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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 东莞理工学院（本科）试卷（ A卷） 2006--2007学年第二学期《战略管理》试卷 一、单项选择题（共 10分每题1分） 1、公司进行战略管理是为了（ ） A.生存和发展 B.提高效益 C.提高效率 D.强调短期利益 2、确定公司整体的业务组合和中心业务的战略属于（ ） A.公司战略 B.业务战略 C.营运战略 D.职能战略 3、以下（ ）不是价值链主要活动 A.市场营销 B. 生产经营 C.内部后勤 D. 人力资源管理 4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时，该行业 ( )。 A. 回报高，稳定 B.回报高，有风险 C.回报低，稳定 D.回报低，有风险 5、公民的教育水平属于影响公司战略宏观环境的 () A. 经济因素 B.政治因素 C.社会文化因素 D.技术因素 6、公司获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是 () A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 7、使顾客增加产品使用量是加强战略中的 ( ) A市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.专业化战略 8、公司增加新的、不有关的产品或服务的战略是指（ ） A.水平多元化战略 B.同心多元化战略 C.不有关多元化战略 D.产品开发战略 9、以下( )不是防守战略 A.清算战略 B.剥离战略 C.收缩战略 D.差别化战略 10、波特的几种竞争战略中，（ ）小公司采用较合适。 A.成本领先战略 B.差别化战略 C.会集战略 D.专业化战略 1.A2.A 3.D4.A5.C6.A 7.B 8.C 9.D 10.C 二、名词解释题（共 10分 每题5分） 1、战略管理：经过维持和创造组织目标（ 1分）、环境（ 1分）与资源（1分）三者的配合，以发展出战略的 一种管理程序（1分）。战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长（ 1分）。 2、中心竞争力：指某一组织内部一系列互补的技术（ 1分）和知识（ 1分）的结合，具有使一项或多项业务达 到竞争领域一流水平的能力（ 3分） 三、简答题（共 20分 每题10分） 1、完整的公司使命一般包括哪些内容？ 1、顾客、产品或服务、市场、中心技术、关注生存发展与盈利能力的目标、经营哲学、自我认知、公共形象、 关注职工、激励（每点 1分） 2、根据降低成本程度与对当地市场的反应程度，一般可将全球化战略分为哪几种？ 多本国战略（ 1.5 分）：本地响应和分其他控制或其他简单说明（ 1 分） 国际化战略（ 1.5 分）：研发和营销会集在国内，而所有其他的价值创造职能被分别到各个国家单位或其他简 单说明（1分） 全球战略（ 1.5分）：成本降低，职能会集或其他简单说明（ 1分） 跨国战略（ 1.5分）：本地响应和成本降低或其他简单说明（ 1分） 四、阐述题（共 20分） 简述波特的五种竞争力量模型，并说明影响每种竞争力量的主要因素（列出 4项即可）。 波特认为：公司最关心的应当是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。五种竞争力是：现有公司的竞争；新进入者的威胁；替代产品的威胁；购置者讲价还价的力量；供给者讲价还价的力量。 波特认为：上述竞争力的协力决定一个行业 基本赢力潜力，这种潜力是用长期收益率来测定的。（ 5分， 每种竞争力1分） 1、潜在竞争敌手进入的风险： 规模经济、产品差别化程度、潜在进入者所需的资本投资、 变换成本的高低、 相对的成本优势、掌握分销渠道、政府规范。（每项说明 3分） 2、替代品的威胁：替代品的相对价钱与功能、变换成本高低、购置者对替代品的偏好。（每项说明 3分） 3、供给商的谈判力量：产品的差别性、变换成本、替代品、供给商的会集度、产量对供给商的重要性、供 应商的产品成本占最终产品全部成本的百分比、供给商产品关于降低成本或进行差别化的影响；向前整合与向 后整合的威胁比较。（每项说明 3分） 4、购置者的谈判力量：购置者的购置数量与会集性、购置者的变换成本、购置者所购置的产品占全部购置 金额的比率；购置者向后整合的可能性、产品的重要性；产品差别性与替代性。（每项说明 3分） 5、产业内竞争：产业的成长；厂商的规模与数目；产品本身的差别性与变换成本；厂商的固定成本高低与 产品的易腐性；产能闲置程度、退出障碍高低。或许产业竞争构造与退出壁垒。（每项说明 3分） 五、案例解析题 (共40分) 2004年4月，格兰仕微波炉价钱又狂降 40%，其中国市场的主要敌手 LG有些顶不住了，于是在很多媒介发布 广告暗示“价钱降得这么低，质量难以保证 ”。格兰仕的刚性价钱战略又成了财经类媒介关注的热点。格兰仕质量究 竟有没有保证，它发动价钱战的是非、 利害，要作出正确评论必须全面科学认识格兰仕选择的是何种营销战略与选 择