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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 （0779）《公司战略管理》复习思考题答案 一、名词解释 1、公司形象：是指公司以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会民众和公司职工所留下的印象，或许说是社会民众和公司职工对公司整体的见解和评论。 2、公司愿景： 是公司在未来希望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一 致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾勒出的组织未来发展的蓝图，归纳了公司未来目标、存在的使命及中心价值，公司与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和公司职工的 行为准则或实务指南等内容 。 3、外部环境：是指存在于公司外部，影响公司经营活动及其发展的各样客观因素和力量的总和。公司的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个公司的控制。 4、宏观环境： 又称为一般环境，是指可能对公司的生产经营活动产生影响，但其影响是 间接或许潜在的各样因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境： 又称为微观环境，是指对公司生产经营活动具有直接或许明显的影响的各 种因素，包括消费者、供给者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6公司中心能力： 是公司能力理论的中心观点。所谓公司中心能力，又称为中心竞争力、 独特能力，是指公司获取、整合资源并形成公司竞争优势的能力。 详尽而言，它是以公司技 术能力为中心，经过公司战略决议、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取公司 所必需的各样资源， 并进行有效整合， 以开发公司的独特产品和市场营销手段的能力， 是企 业在发展过程中建立与发展起来的一种财产与知识的互补体系， 这种体系是公司保持持续竞 争优势的源泉。 7、SWOT解析：将宏观环境、产业环境和公司的状况结合起来进行优势（ Strength）、劣 势（Weaknesses）、时机(Opportunities)和威胁(Threats)的解析。 8、一体化战略 ：又称为公司整合战略，是指公司充足利用自己在产品、技术、市场上的 优势，根据公司的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 9、纵向一体化战略 又称为垂直一体化战略，是指公司将生产与原料供给，或许生产与产 品销售结合在一同的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略 又叫做水平一体化战略， 公司常采用适合延伸产品线和兼并收购的方 式来实现，详尽将在第八章进行议论，本章只详尽议论纵向一体化的问题。 11、跨国经营战略，是有关于国内经营战略而言的， 是指公司打破主权国家在地区上对其 经营活动的限制，在世界范围内对其生存与发展的长久的、总体的经营活动的策划 12、多国本地化战略 就是将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元， 由这些单 元向不同国家的差别化的市场提供更能够知足当地市场需要的产品和服务 13、全球化战略 是由总公司拟订和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略 行动进行统一和协调， 在不同国家市场销售标准化产品或服务。 全球化战略的目标是取得全 球性的领导地位。全球化战略的竞争优势主要根源于比较优势、产品的规模经济、购置的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。 14、并购（MergerandAcquisition，缩写为“  MA  ”）是公司实施一体化战略、多元化 战略的常用方法。公司并购是兼并和收购的合称， 指公司经过各样产权交易获得其他公司的 产权，以控制其他一个公司的经营权为目的的一种公司财产重组行为。 经过并购，公司能得 到规模上的扩大和业务上的发展。 15、兼并是指一个公司经过产权交易获得其公司产权和经营管理控制权的经济行为。  狭 义上讲，是指在市场体系作用下，公司经过产权交易获得其他公司的产权，资格丧失，并获得他们控制权的经济行为。广义上讲，是指在市场体系下，易获得其他公司产权，并企图获得其控制权的经济行为。  使这些公司法人 公司经过产权交 16、成本领先战略又叫低成本战略，是指公司明确以低成本获得优势这一目标的前提下，公司在环境、竞争敌手和自己价值链解析的基础上，经过采取一系列有效的途径降低成本， 使公司的总成本低于竞争敌手的成本，进而获得竞争优势的一种战略。中心：建立长久的、不容易被竞争敌手所模拟的低成本优势。 17、差别化战略是指公司向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比具有别开生面、独具特色、别开生面的特色，这种区别于其他的产品或服务的特点使公司建立起独特的竞争优势。 18、会集化战略是经过知足特定消费者群体的特殊需要，或许会集服务于某一有限的地区市场，来建立公司的竞争优势及其市场所位，中小型公司比较适合采用此战略 19、职能战略是公司为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统策划。它包括研究与开发战