企业项目评价与管理概论 .pptVIP

项目评价与项目管理;概论;课程内容和时间安排;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价; ;二、项目的可行性研究;二、项目的可行性研究;1 计划摘要 2????????? 经营纲要 2.1???????? 经营宗旨 2.2???????? 商业模式 2.3???????? 战略规划　 3????????? 项目背景 3.1???????? 成功要素 3.2???????? 启动状况 4????????? 市场分析 4.1???????? 目标市场分析 4.2???????? 市场容量预测 4.3???????? 市场营销策略 5????????? 竞争分析 5.1???????? 竞争状况 5.2???????? 合作伙伴 5.3???????? 竞争策略 ??????? ;3. 市场调查;3. 市场调查：突破壁垒;3. 市场调查：市场调查的方法：;3. 市场调查：抽样调查;4. 市场预测：市场预测内容;4. 市场预测：市场预测方法;5. 项目建设选址及建设条件论证;6. 项目进度安排;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;（四）项目不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 （五）可行性报告撰写;1. 盈亏平衡分析;1. 盈亏平衡分析;2. 敏感性分析;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;1. 项目经理。项目经理的8个反论。;对外职责： （1）成功实现项目目标，客户满意； （2）创新开拓团队生存的外部空间； （3）负责对外谈判和沟通； （4）收取客户委托费用。 ;（1）知识素质： （2）能力素质：人际交往能力， 知人善任能力，领导决策能力，组织创新能力，激励协调能力。 （3）品格素质：外向性格和良好道德 ;成功项目经理的特点： （1）项目经理熟悉项目的各个方面，与内外部人员保持良好的沟通； （2）制订明确而细致的计划。 （3）项目组内有较强的组织文化，讨论激烈，工作激情。 （4）项目团队保持独立工作，内外部控制力强。 （5）项目经理能够抓好全局，突出重