目视管理培训课程(ppt36页).pptx

生产管理目视板;;;;5.目视板的数据要及时更新，从而使员工参与到生产管理中，增强员工的责任感、问题意识及改善意识。 ?所以管理目视板是生产管理中不可缺少的工具;二 管理目视板制作的基本思路;三 生产管理目视板的主要内容及目的;四 生产管理目视板上主要使用的表格;;四 生产管理目视板上主要使用的表格;2.可选择目视表格 临时生产任务记录表 本公司须在生产管理板上目视的其他表格;五 生产管理目视板上表格制作说明;五 生产管理目视板上表格制作说明;五 生产管理目视板上表格制作说明;五 生产管理目视板上表格制作说明;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;3.生产线直行率低于目标值时应分析原因并填写临时对策与长久对策，重大或突出性问题应另附表进行分析说明。;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;六 生产管理目视板使用表格的具体应用;3. 由生产车间分析原因，必要时邀其他相关部门参加,并确定责任实施部门,生产主管部门负责协调和监督实施过程。;4. 如仅填写表格不能显示清楚，可另附表说明(须写明查找方法)。 5.防止再发对策包含临时对策与长久对策。;七 生产管理目视板的维护方法;3.每月的月末进行下个月的换版工作，并把原始记录交到相应管理单位，不需上交的要建档保存。;对各单位的要求 ;