供应链管理与物流采购策略【上】 .pptxVIP

供应链管理与物流采购策略;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； ;真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家 ?中国机械工程学会物流分会理事 ?美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 ?上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 ?美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 ?德国莱茵公司高级咨询顾问 ?在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖;授课见证;授课见证;授课见证;;;;企业间的竞争就是供应链的竞争;;;供应链理念下的八个采购策略;;;物流、库存与供应链;;;;;;供应商管理与强势供应商应对;;;如何打造供应链竞争利器;;;如何提升采购竞争力？;为什么要提升“采购力”？ 如何给采购定绩效指标？ 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！ 500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！ 如何用供应链与对手竞争？ 供应链竞争的新手段？供应链金融！ ;产品外包的两个核心是什么？ 采购业务也可以外包吗？ 为什么外资公司喜欢租赁？ 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤 问题及诊断 ;如何处理集中采购与分散采购的矛盾;3个same是魂？ 集中采购和集中采购管理是一个意思吗？ 集中采购的4种形式？ 集中采购的关键方法 组织如何保证 流程如何保证 ;人员如何保证 采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？ 到底该叫啥？？ 问题及诊断 ;如何管理供应商;供应商数据库是管理供应商的基础 供应商的4种评估形式 如何开好供应商大会 8招应对强势供应商 4角模型 问题及诊断 ;如何预防采购腐败;采购有哪些漏洞，是如何腐败的？ 为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？ 如何设计采购组织及分工？ 如何设计采购流程？ 如何管好采购人员？ 老总在采购管理中常犯的8个错误？ 问题及诊断 ;1、如何预防采购腐败？ 2、如何定采购绩效指标？ 2、如何处理集中采购的矛盾？ 3、采购谈的价格不放心？ 4、供应商质量、交货问题不断？ 5、采购如何影响企业发展战略？ ;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； ;真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家 ?中国机械工程学会物流分会理事 ?美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 ?上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 ?美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 ?德国莱茵公司高级咨询顾问 ?在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖;授课见证;授课见证;授课见证;