《设计管理制度》.docx

设计管理制度 为加强公司开发项目得设计管理工作,规范项目建设过程中设计管 理得工作职责、工作内容与工作程序，规定项目设计过程管理流程与执行 要求，提高项目技术质量、提高设计管理得水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设得设计管理工作。 第二条管理部门与人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项 目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 ㈠技术部 1、 负责设计图纸得归口管理工作； 2、 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准与规范，编制企业 内部得设计标准与要求； 3、 负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造得工艺 标准； 4、 负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨 询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5、 负责落实设计基础条件，提供给设计院,并协调沟通夕陵设计单位 得设计进度及提资时间； 6、 牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电智能化等）进行 研究，对建筑、结构、配套等工程得设计进行审查，提出合理化建议，确保 满足规划及节约成本; 7、负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协 助前期部提供设计图与设计资料。 （二）设计院 1、 执行国家、地区与行业规范及标准，确保设计质量； 2、 负责编制完成集团项目得创意概念方案、施工图技术方案，完成 概念设计、