传媒公司员工晋升制度.docx

传媒公司员工晋升制度 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件： 具备较高职位的技能； 相关工作经验和资历； 在职工作表现及操行； 完成职位所需的有关训练课程； 具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限： 经理以上由总经理核定； 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈总经理核定； 各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作， 是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 七、部门定位 管理类发展通道：所有部门 技术发展通道 ：技术、研发、分析检测、 分析样品配置、 技术支持、 特殊作业人员。职员发展通道：财务、销售、采购、客服、行政。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 1、管理类发展通道 （1）员工（试用期后） --- （2）职员（ 9 个月后） --- （3）组长（ 12 个月） --- （4）助理主管（12 个月）--- （5）主管（ 12 个月）--- （6）助理经理（12 个月）--- （7）经理（18 个月）--- （ 8）资深经理（ 18 个月）--- （9）助理总监（18 个月）--- （10）总监（ 18 个月） --- （11）副总 2、技术类发展通道 （1）员工（试用期后） --- （2）初级技术员（9 个月后）--- （3）技术员（12 个月）--- （3）助理工程师（ 12 个月） --- （5）工程师（ 12 个月） --- （6）助理主任工程师（ 12 个月） --- （7）主任工程师（ 18 个月） --- （8）资深主任工程师（ 18 个月） --- （9）高级工程师（ 18 个月） --- （10）总工 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整，班长等同以及技术员，高职等同助理主管。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、 进行个人特长及技能评估。行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，