某公司建设运作流畅规范现代企业基础管理体系.ppt

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年9月 海门;南通金轮针布有限公司流程目录（一）;南通金轮针布有限公司流程目录（二）;金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系;流程操作: 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。;决定批复: 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。;战略决策工作流程;产品战略规划制定流程;销售计划执行管理流程（一）;结帐;客户服务管理流程（一）;客户服务管理流程（二）;客户信息管理流程;;;技术研究流程（一）;项目鉴定;项目实施管理流程（一）;项目实施管理流程（二）;新产品开发流程（一）;新产品开发流程（二）;设备研发制造流程（一）;设备研发制造流程（二）;设备研发制造流程（三）;信息汇总分析;;分厂安全管理流程;设备巡检管理流程;质量管理流程;进货检验流程;;;;;设备大修流程（一）;设备大修流程（二）;采购管理流程;外协加工管理流程;物资领用管理流程;客车使用流程;一分厂20系列生产管理流程（一）;一分厂20系列生产管理流程（二）;一分厂20系列生产管理流程（三）;;;;三分厂固定盖板生产管理流程（一）;三分厂固定盖板生产管理流程（二）;分厂设备日常检修流程;分厂设备日常保养流程（一）;分厂设备日常保养流程（二）;分厂现场工艺管理流程;部门费用预算管理流程（一）;部门费用预算管理流程（二）;部门费用预算调整管理流程;财务报销管理流程;员工借款管理流程;编制统计月报;成本核算流程;内部审计管理流程（一）;内部审计管理流程（二）;销售统计流程;销售开票流程;人力资源规划管理流程;人员招聘录用管理流程（一）;人员招聘录用管理流程（二）;员工培训管理流程;福利规划实施管理流程;工资、奖金定额制定调整管理流程（一）;工资、奖金定额制定调整管理流程（二）;劳动合同签订流程;人员离职管理流程;制度文件制定实施管理流程（一）;;;会议组织工作流程（一）;会议组织工作流程（二）;;小车管理流程;打印管理流程;＝＝ 完＝＝