某咨询内训讲义－总经理执行力提升训练.pptxVIP

总经理执行力提升训练 EXECUTION 目录 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 一、关于执行——综述 为什么执行难？ 一、关于执行——综述 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 一、关于执行——综述 执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？ ■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。 战略： 得人心者得天下 失人心着失天下 执行： 文：三顾茅庐 武：三结义 一、关于执行——综述 执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 ■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！ 一、关于执行——综述 西点军校对学生的要