营销规划新奥燃气三年营销规划模板.pptx

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Jun.2004;本次报告的主要内容;经营环境分析;城市状况概述;城区建设规划:一年一个样,三年大变样;居民户市场整体状况:城区共有 万民用户,可开发的老户共有 万户;工商户市场整体状况:预计现有工福户中可开发的市场总量为 立方米/日( 亿方/年);##燃气市场状况;气源供应情况:是否有气源缺口?;细分市场发展趋势与经营策略;市场开发重要性与紧迫性的判断;2004年-2006年##市场开发的总体想法;2004-2006年新建房产的增长速度将保持在 %;完成 万户的新建房产安装,实现 %以上的新建竣工房产安装和 %的新房通气率 ;2004-2006年集体户市场可开发情况分析;2004-2006年老户市场开发目标与策略:;2004-2006年工商户天然气年可开发日用气量预测 ;2004-2006年工商户市场开发目标与策略 ;2004-2006年加气站市场开发目标与策略:;2004年-2006年燃气具市场开发的目标与策略:;周边市场市场概述;广告宣传策略;新奥品牌与天然气产品认知度分析;未来三年广告宣传的主要思路;经营指标预测;未来五年预计销售收入总额将达到 亿元;2004年-2006年客户安装与通气情况预测 ;2004年-2006年销售收入预测:共计 亿销售收入 ;资源配置计划;市场开发组织结构: (根据实际情况调整);岗位职责说明:;人力资源调整情况;资金需求计划(市场部);谢 谢

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