西安小寨军区项目策划报告53页.pptx

小寨十字西南改造策划方案; 方案架构：;前言：;小 寨 西 路;第四部分 设计建议;第一部分 项目地基本情况分析;第一部分 项目地基本情况分析;第一部分 项目地基本情况分析;第一部分 基本情况;第二部分 项目定位;1、城市商业综合体代表了大都市商业物业的发展方向 城市综合体在共生、互利的前提下，实现多功能的综合，使建筑具有物质构成上的强大优势，从而当城市生活需求发生变化时能进行自我调整。各种功能互为补充，整幢建筑可以在一定范围内实现自给自足，形成“城中城”的经营方式；各种功能互相配合，提供对方发展的潜力，反过来促进自身的增长，例如商业、办公、酒店与会议中心相结合，集中不同的商业行为，彼此增加潜在顾客，并提供多门类，多层次的服务，从而使建筑获得良好的经济效益。 在商业竞争日趋激烈化的今天，竞争不是正确的做法，竞合才是主流的发展思维，单体建筑或单一力量参与市场竞争的压力是巨大的，市场推广费用是高昂的。因此，相关业态和力量组团联合营销参与竞争成为必然，城市综合体的出现并成为大都市商业物业发展的主流是城市经济发展的必然产物。 因此，城市商业综合体的聚合效应是其成为大都市商业物业主流的内在原因！;城市综合体图片示意;2、小寨十字是西安最适合发展大型商业综合体项目的区域 西安市是世界四大古都之一，其商业中心地处古城墙以内，商业物业发展受到诸多古城保护制约，狭小的空间已不具备发展大型城市综合体的条件。而按大型城市综合体一般分布于交通枢纽、CBD或商业中心的规律，小寨城南商业中心和消费潜力巨大的两大特点刚好符合发展大型商业综合体的要求，是西安市发展大型商业综合体的最佳发展区域。 3、项目地的空间范围完全具备建设大型商业综合体的条件 大型城市综合体一般占地50000㎡以上，而小寨商圈的中心区域具备这个空间要求的地块很少，而本项目地的空间完全具备这个条件，这就使本项目成为这片重要商业区域里唯一的大型商业综合体成为可能，成为小寨商圈乃至西安市最知名的商业体，从而在小寨商圈的商业竞争中占据最有利的位置，完全可达到开元商城领导钟楼商圈的效果。 ;（三）项目定位思考模型;第一部分 基本情况;第三部分 规划建议;（二）项目地规划总体概念;（二）项目地规划总体概念;（二）项目地规划总体概念;（三）项目功能布局;（四）项目交通及人流引导构想;（四）项目交通及人流引导构想;1、军区大门设计建议 考虑到军区的特殊性质，并且要与商务区相协调，建议军区大门要体现庄严肃穆的感觉，可采用对称式的布局形式。材料方面，可以选用现代感强一些的材料与商务区的现代风格相协调。大门两侧的建筑要为烘托大门的庄严肃穆服务，让建筑去适应烘托大门，而不需要大门做任何改变，严格按军区形象的要求建设。;2、拆除的功能设施恢复建议 本次改造需要拆除军区机关的车队用房、食堂、军人服务社、军区招待所等功能设施，可考虑在改造后的新建筑里规划设计相应的空间予以满足；也可趁改造之机，对军区机关内其它非改造区域做调整性改造，合理化利用非改造范围的土地，将拆除的功能设施迁入，以保持改造后项目的整体运营效果。 3、保密安防建议 鉴于军区机关保密性和安全性的要求。建议在规划设计上，与军区机关相邻的部分建筑至少后退15米，将商务区与军区机关在空间上隔开，并建设高墙或隔音墙，种植高大树木以遮挡视线。总之地上和地下的所有规划设计，只要与军区机关安防要求相悖的地方，就应无条件的服从。 4、水电管网建议 水电管网的布置在满足功能上要求的同时，要尽量考虑节能和安全问题。另外也要注意美观和方便维修。建议采用一些新的节能技术。在节水方面，一是运用中水回用技术；二是运用红外感应节水技术，据统计，这种红外感应节水控制器与常开不闭式相比可节水近20倍。在节电方面，可实行智能化控制，减少不必要的浪费。;1、一期开发军区大门南侧土地，即营房处车队范围，开发建设经济型酒店和大型商业，满足军区的招待所、军人服务社和车队的自用需求，为二期、三期的开发腾出空间，开发周期为两年。 2、二期开发建设商业主体部分，即军人服务社部分，范围从军区大门北侧至现军区招待所，开发建设大型商业、名品时尚商业街、写字楼等。在小寨十字，商业物业是需求最旺盛的物业，项目主体的开发可以迅速地聚集人气和回收资金，为三期开发星级酒店打下坚实的基础，开发周期为三年。 3、三期开发建设5星级酒店，依托一二期改善的环境和人气，星级酒店的建设将具有坚实的资金及环境基础，开发周期为两年。;第一部分 基本情况;第四部分 设计建议;（二）项目规划设计概念示意;商业街整体示意;商业街内部示意;商业街内部示意;室内商业街示意;室内商业街示意;屋顶商业空间示意;屋顶商业空间示意;屋顶商业广场示意;商业广场入口示意;军区大门南侧形象