部门经理的应学习的招聘面试基础.pptx

部门经理应掌握的 招聘面试基础;公司招聘面试及流程 招聘工作的重要性 部门经理应该如何做好招聘工作 常用工具 ;理念篇;1、招聘面试是谁的事？;2、选择合适的而非优秀的;3、人才招聘的四大维度;剑桥产业培训研究部主任贝尔宾博士;4、经理人眼中的优秀人才;课程回顾;课程导航;技术篇;1、结构化面试; 面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开 可以根据求职者的最后陈述进行追踪 提问 比结构化面试耗时时间长 对面试人得技能要求高 招聘人较为熟悉工作内容 面试人以工作小组进行招聘;1、结构化面试;员工素质测评的基本原理;员工素质测评的主要类型;1、结构化面试;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;步骤2：设计结构化面试提纲 专家设计问题形成试卷；发给该岗位员工预测并修缮；编写面试提纲;步骤3：制定评分标准及等级评分表;步骤4：培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度与效度;步骤5：结构化面试及评分;步骤6：群体决策;1、结构化面试;2、无领导小组的讨论;2、无领导小组的讨论;2、无领导小组的讨论;无领导小组流程之准备/对考官的培训;2、无领导小组的讨论;2、无领导小组讨论之”题目的类型“;四、 物品清单 请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项： 1、手电筒 2、 一把军刀 3、 一张该沙漠区的飞行地图 4、 七件大号塑料雨衣 5、 一个指南针 6、盐 7、 一把45口径手枪（已有子弹） 8、 三个降落伞（有红白相间图案） 9、纱布一箱 10、 十加仑饮用水 11、 化妆镜 12、 七副太阳眼镜 13、 两加仑伏特加酒 14、 七件厚衣服 15、 一本《沙漠动物》百科全书;2、无领导小组讨论之设计题目的原则;——讨论中的行为分析与开发评估标准库;课程回顾;课程导航;操作篇;38;39;40;41;42;小章节课程回顾;44;45;职场甄环;47;小章节课程回顾;四之一: 望而知之谓之神;50;51;52;53;小章节课程回顾;55;56;57;小章节课程回顾;59;2、招聘面试与试用期离职;61;课程回顾;两天课程回顾;THANKS