金地集团0711年战略规划.pptx

Gemdale Corporation;目 录;1. 战略实施检阅——快速滚动开发;1. 战略实施检阅（续）;1. 战略实施检阅——战略实施评价; 2. 外部环境分析;3. 内部环境分析;4. 明确战略取向;通用行动+专有行动=能力均好;关键资源+关键能力=强者恒强;房地产行业关键资源;房地产行业关键能力;5. 战略瓶颈识别——资源支撑;通用瓶颈 组织效率有待提升 行政费用需要控制 … 专有瓶颈 子公司之间管理模式的不一致 子公司对集团政令的执行力不足 投资效率有待提高 营运效率有待提高 费效比不理想 激励机制有待改进 人才??队建设不足 组织能力建设不足，与战略的匹配不清晰 …;6. 战略重心的确定 ——围绕快速滚动开发培养核心能力;7.战略行动方案——绩效战略地图;7. 战略行动方案——绩效指标体系;7.战略行动方案——绩效来源分解;指标归因;;组织能力支撑快速滚动开发战略;7.战略行动方案——管理战略地图;战略;7.战略行动方案——07年金地集团公司层面的战略业绩指标（草稿）;8. 对各单位规划的指导意见;定有目标的战略;