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- 2021-06-17 发布于天津
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20xx年销售部年度工作计划
20xx年销售经理周计划怎么写
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销售部年度工作计划
随着XX区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。 05年,销 售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我 XX 区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前,兼顾未来发展。05年,在总经理的领导下,在销售工作中 我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节, 强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
、销量指标:
至 年12月31日,xx区销售任务560万元,销售目标700万元(
年度销售计划表附后);
、计划拟定:
、计划拟定:
1、 年初拟定《年度销售总体计划》;
2、 年终拟定《年度销售总结》;
3、 月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、 月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、 客户分类:
根据04年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为 VIP用户、一 级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、 实施措施:
1、技术交流:
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三 四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市 场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1) 为与客户加强信息交流,增近感情,对 VIP客户每月拜访一次;对一 级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2) 适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,
还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我 05年工作重
点。
3、 网络检索:
充分发络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、 售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主, 卖产品不如卖服务”,在下一步工
作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的 角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供 热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将xx公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平, XX销售
任务。挑战已经到来,既然选择了远方,xx风雨兼程,我相信:用心一定能赢 得精彩!
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销售经理周计划怎么写
一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下, 送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式, 把学业务与交流技能向结合。
四;这周对自己有以下要求
1:每日要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。
2: —日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不 要再犯
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会 丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和 客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交 流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象, 为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再 做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健 康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
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■9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能 不断增长业务技能
10 :为了今周的销售任务每周我要 xx?到?万元的任务额,为公司创造更多 利润。
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