沈阳近海美加工业区有限公司各部门领导的岗位责任制.docxVIP

沈阳近海美加工业区有限企业各部门领导的岗位责任制 总经理岗位责任制 一、 执行董事会决策，主持全面工作，保证经营项目的实现， 实时、足额地达成董事会 和企业企业下达的还本付息和收益指标。 二、 组织实施经董事会批准的企业年度计划和财务估算报告及收益分派、使用方案。 三、 组织实施经董事会批准的新开发项目。 四、 组织指挥企业的平时经营管理工作， 在董事长委托权限内， 以法人代表的身份代表 企业签署有关协议、合同、合约和办理有关事宜。 财务部经理岗位职责 一、在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、估算工作。 二、负责拟订企业收益计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支估算或成本标准。 三、拟订和管理税收政策方案和程序。 四、成立健全企业内部核算的组织、 指导和数据管理体系， 以及核算和财务管理的规章制度。 五、组织企业有关部门开展经济活动剖析， 组织编制企业财务计划、 成本计划、 努力降低成 本、增收节支、提高效率。 六、监察企业遵守国家财经法律、纪律，以及董事会决策。 工程部经理岗位职责 一、负责工程部的平时管理工作。 二、配合开发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。 三、负责组织工程招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评论。 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签署。四、负责项目管理 负责项目的人员管理。包括人员的调配、查核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标达成情况进行监察检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行核算、监察检查。 对施工过程中出现的重要问题进行决策和办理。 负责审核施工材料的采用和对材料供给商的评论。 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。 对《施工组织设计方案》重要技术举措和经济方案的初步审查建议审核。 对工程中出现的不合格办理方案进行审批，并对结果进行确认。 组织竣工查收及移交。 监察检查工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行交流平衡。 1 五、负责工程监理的管理 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 根据监理聘任合同对监理单位的工作进行监察检查和审核。 3. 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予实时解决。 协调其与有关 单位之间的关系。 4. 负责监理费用控制与结算。 六、负责与设计单位协调 参与设计单位的选择。 参与设计方案的选择工作。 组织工程技术人员进行图纸预审。 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决方法。 协调设计单位与有关单位之间的关系。 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 负责整个施工过程中各有关单位的协调。 项目经理岗位职责 一、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 二、负责项目的整体运作和管理 1. 项目动工准备阶段，负责编制《项目动工监察管理计划》 ，并报工程部经理批准。 2. 负责向个承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》 。 动工准备阶段应付动工必须具备的文件和资料进行核实。 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 5. 组织专业工程师对监理单位及施工单位 《施工管理规划》 、《施工组织设计 /方案》进行审 查。 组织专业工程师及有关部门对 《施工组织设计 /方案》中重要技术举措和经济方案进行初步审查，提出审查建议。 对《施工组织设计 /方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能致使工期、造价等变动的原因，结合监理单位的研发部、设计部或研发中心进行审核。 经营部经理岗位职责 一、根据企业总体目标和阶段性，拟订本部门目标、计划、举措，保证计划落实。 二、协调开发前期有关管理部门， 协调企业内部各部门之间工作关系， 保证项目开发过程顺 利进行。 三、对项目进展实施有效监控管理， 组织对项目进展进行调研、 论证及有关手续办理， 并与 有关单位谈判签约，保证企业投资权益。 四、组织有关人员剖析技术举措及各类房地产信息， 提出可行性报告， 为企业总体目标实现 提供决策建议。 五、办理企业交于的其他事宜。 销售部经理岗位职责 一、负责现场操控管理。 二、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，创造销售气氛，辅助成交。 三、拟订阶段性销售计划及推动实施达成销售目标。 四、负责和代理商交流现场销售情况实时反应信息。 五、辅助和参与项目销售策划。 2 办公室主任岗位职责 一、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 二、言传身教，带头严格遵守企业的各项规章制度。 三、根据企业总体发展目标和