薪酬案例分析.pptx

人力资源管理1班第一组 组长：林伟琴 组员：黄慧欣 何羽 黄宏博 陈蛟;;;Outline; 前言：澳柯玛集团简介;一、 澳柯玛集团等级薪酬管理制度;二、 澳柯玛公司的企业战略;三、澳柯玛集团的战略性薪酬制度的合理性;1. INTERNAL CONSISTENCY（内部公平性）;2. EXTERNAL COMPETITIVE（外部竞争性）;3. EMPLOYEE CONTRIBUTIONS（员工激励性）; 4. ADMINISTRATION（动态管理性）;四、澳柯玛企业战略对薪酬管理的影响;1.企业战略影响薪酬支付结构;2.企业战略决定薪酬水平;3.企业战略影响薪酬结构的设计该集团实行等级薪酬体系，共分9等37级，7系列。因此澳柯玛薪酬结构的设计思想属于偏向等级化。;4.企业战略确定薪酬激励的方向和重点;;Outline;一、安利薪酬制度介绍（九种十二项奖金制度）;个人销售佣金（业绩奖金）提成比例; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;二、安利公司的企业战略;三、分析安利公司的战略性薪酬制度的合理性 （企业的薪酬制度符合企业的战略需要） ;1. INTERNAL CONSISTENCY（内部公平性）;2. EXTERNAL COMPETITIVE（外部竞争性）;3. EMPLOYEE CONTRIBUTIONS（员工激励性）;b.马斯洛的需求层次与安利的薪酬制度;b.马斯洛的需求层次与安利的薪酬制度;4. ADMINISTRATION（管理）;四 安利企业战略对薪酬管理的影响; ;两个案例的比较及总结;;澳柯玛等级薪酬管理制度的启示：;从安利的薪酬分配制度得到的启发 ：;　一、 零固定工资的薪酬模式;二、领导有奖的特殊奖励模式;三、安利薪酬制度的激励性 ;