运用TPM精益管理工具苦炼内功企业版3`6H.pptx

国际金融危机爆发，经济危机呈蔓延态势！冬天来了……企业拿什么来过冬？ TPM！三星用什么抵御97金融危机? 经济衰退，国际市场负增长，企业如何应对？国内企业如何过冬？苦练内功，挖掘潜力，TPM助你赢！金融危机过后三星一枝独秀! 中国能否独善其身，关键在于刺激发动内需练好内功!国内企业能否一枝独秀，关键在于推动TPM精益管理！学习三星好榜样! ;韩国三星推行TPM整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。;三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。;;; 1.TPM概要;TPM 是一座山, 爬山者看TPM?;TPM的起源;美国 50-60起源;TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）;TPM活动规模; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);集团开展全面TPM的定义;;TPM活动的3大要素;TPM的3大思想;;TPM实施的成功事例;推进TPM的目标及效果：;;;全员设备管理TPM：确保稳定均一的品质; 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 ;现代化的设备特点决定需要展开TPM系统应对;;;TPM与生产经营管理的融合文化;TPM与各种管理活动的融合文化;1、组织参观优秀企业 2、参加公开培训 3、组织内部培训 4、成立推行机构 5、宣传造势;1、确定标杆企业 2、制定理想目标 3、制订实施计划 4、制订实施办法 5、明确考核内容;管理、间接、支援部门的效率化;;T P M 推 进 F L O W; 1.TPM概要;自主管理的先决条件:明确现场的主人;为什么要推进自主管理？ 1. 分工要求(传统分工革新) 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏是维修部门的事！ 2. 协作要求(传统合作革新) 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界 3. 学习要求(传统技能革新) 单一技能危机 一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。 二次谋职困难; 自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。 【定义】 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善， 从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。 编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。另外，重点改善虽然短时间内能获得结果但其效果是局部的。;自主管理: 现场现物由工人自己