采购培训与指导培训课程.ppt

第七章 采购培训与指导;第一节 对采购员和助理采购师的培训;一、一般采购培训计划的拟定过程;（2）工作分析;初中级采购员培训需求决定的方法;;3.准备工作说明书;4.采购培训体系建立;;5.采购培训工作要求;二、专项采购培训计划的编制;（4）评估手段的选择;（5）培训资源的筹备;（6）培训成本的预算;2.采购从业人员职业道德专项培训计划的编制;3.采购洽商培训计划的编制;（2）培训内容;（3）培训结果;4.采购合同培训计划的编制;（2）培训内容;（3）培训结果;5.采购方式与采购技术培训计划的编制;（2） 培训内容;（3）培训结果;6.供应商管理培训计划的编制;（2）培训内容;（3）培训结果;7.采购信息管理培训计划的编制;（2）培训内容;（3）培训结果;三、采购培训准备工作;2.建立培训制度;2）培训服务协约条款 ①参加培训的申请人 ②参加培训的项目和目的 ③参加培训的时间、地点、费用和形式等 ④参加培训后要达到的技术或能力水平 ⑤参加培训后要在企业服务的时间和岗位 ⑥参加培训后如果出现违约的补偿 ⑦部门经理人员的意见 ⑧参加人与培训批准人的有效法律签署;（2）入职培训制度;（3）培训激励制度;（4）培训考核评估制度; （5）培训奖惩制度; （6）培训风险管理制度;3.行政与预算安排; （2）预算安排 进行采购培训的经费预算，需分析以下因素和指标： 1）确定采购培训经费的来源：企业承担，企业与员工共同分担 2）确定采购培训经费的分配与使用 3）进行采购培训成本—收益计算 4）指定采购培训预算计划 5）采购培训费用的控制及成本降低;四、选择采购培训方法;2.讲座;3.程序化教学 4.会议培训 5.案例研究培训 6.示范培训与反复试验 7.职位轮换 8.访问供应商 9.专业认证：CPM（注册采购经理人）和APP（合格采购员） ;相关知识;一、培训的基本过程;二、初中级采购人员培训的特点;第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导;一、对采购员和助理采购师进行业务指导的程序;二、对采购员和助理采购师进行业务指导的方法;奖励的价值; 1）员工需求分析 2）员工不同需求状态下的激励;（2）精神激励法;（3）物质激励法