企业如何留住老员工.docxVIP

公司怎样留住老职工 职工是一个公司赖以生存和发展的基石， 一个公司的问题一般都可归结到人的问题 . 怎样得到一支优异的职工队伍往往成为困扰公司的最大难题。关于一个职工来讲，评定他的价值可能波及到的因素有好多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老职工 对公司的真诚和伴随公司一起成长的无私奉献精神是最重要的 ... 也是职位和工作量不可能比较的价值 . 大家可能会说 , 在一些工作上 , 采纳一些低人力成本的新职工可能比现任的老职工做得好 , 新职工的工作能力或许会更强 . 大家就会有疑 问, 能够选择低人力成本投入、 高劳动产出的新职工 , 我们公司为什么选择给老职工加薪 ?其实在公司中，新老职工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，公司是需要正常的人事流动的。 如果一个公司多年没有任何的人事流动或许说异动，这是特别不正常的现象， 也是很危险的预兆。 关于这个职工流失的比率还真 不好说，各行业的特性不同而略有差别，但总的来说全年的流失率应该控制在 5%--15%之间。而公司有两个职工流失的重点口，一是新职工培训实习期，二是 老职工思想异动的时候。 而老职工对公司来说是如此的重要， 怎样才能有效的控 制老职工的流失，留住他们 一、老职工对公司的重要性： 经验丰富、能力熟练：一名新职工的培养代价是一名老职工的二到三倍，在这个培养过程中，新职工为公司的产出很有可能仍是负增涨。因为业务技术技巧的不熟悉， 在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从公司的直接利益仍是品牌名誉等都是一种伤害。 而老职工则不同，他们经验丰富，技术熟练，与顾客成立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。 公司忠诚度高： 能在公司经过成长成为老职工， 说明其个人能力己被公司所接通受，并且职工也对公司的理念、制度等有较高的认同。这类职工相对离任率比较低一些。 公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新职工，而且现有职工也能够保持较高的工作效率。 如果公司经常把时间花在从头招聘， 培训新职工，从头成立职工关系上， 公司就不能更容易集合精力来进行创新和发展。 加强公司的稳定发展： 公司的人事流动过大， 本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是， 要留住经验丰富的职工， 并充足利用其知识和技术，因为这些职工能够： 帮助引导战略规划。 在公司长期工作 的职工对公司， 对产品和整个行业都特别认识， 他们积累了大量的知识。 二、老职工对公司的危害： 为老不尊，打压新职工： 由于老职工在公司的时间较长， 个人能力较优异，会无形养成论资排辈， 为老不尊的恶习， 进而对新职工的带动中不能充足尊从头人， 甚至会伤害新人。 进而加剧了新职工的流失率，最重要的是让一些有能力的新人觉得前途无光而选择另寻他路。 工作积极性降低，吃老本：好多老职工经过几年的努力有所成就后，就开始座吃山空， 己没有做新人的的激情与动力， 天天变得庸懒， 没有活动力。进而影响公司的激情与气氛。 带头损坏公司制度： 因为是老职工， 在功高时受到了公司老板或领导的高度重视， 养成了自高自大的坏习惯， 好多时候借自己是公司的顶梁柱，不遵守公司有关制度，为公司的管理带来负面效应。 邀功请赏：有些老职工因自己的业务能力哟， 每年为公司创造的利益可观，因此提出一些不合理的邀功要求。 并在公司不能知足其要求时会采取一些要胁。 三、怎样留住老职工： 以上几项危害多少也与公司的制度与管理有很大的关系， 如发生上述四类情况的老职工， 一般情况下不是被公司炒鱿鱼， 就是因接受不了公司的当下的体制炒自己鱿鱼， 公司在进行自我反思的同时， 对这类职工大可不必珍惜。 但有些因素却是公司忽略但去致使大量老职工流失的问题所在， 怎样来有效的防止优异的老职工流失呢？ 1、给人才提供充足的发展时机，成立有效的激励制度，帮助其达成职业生涯 规划： 职工一般不只着重物质待遇更着重公司的发展前景和自己在公司的发展时机，看公司是否具有明确的晋升体制。此外公司是否拥有实现自己职业理想的条件，公司是否提供学习培训和发展时机以实现职业生涯规划，特别是己成长起来的老职工。这就需要首先成立合理的晋升制度，公司不按与老板的亲疏远近按资排辈，按照“能者上，平者让，庸者下”的公正竞争原则晋升，以公然、公正、公正的用人体制，给有能力的人以晋升时机；在公司内部实行轮岗和公正竞争上岗，有利于职工认清公司对详细岗位的详细要求，并且能使最合适的职工在该岗位上工作。当公司高层或中层职位出现空缺时按照内部制度提升，使公司亲属外的职工也能处在中高层管理职位，这样他们才认为在公司有发展时机才能安心的留在公司工作。其次有效的激励职工，就要着重职工的内部培养，除了物质激励还要尊重职工，物质激励与精神激励要相结合，对基层职工要以物质激励为主，辅以