项目管理策划书新.docVIP

附件 1 第一条 为加强工程项目的经营管理， 有效控制项目的经营风险， 提高项目管理水平， 特拟订本办 法。 1 第三条 组织与管理 2 第三条 项当前期策划流程 2 第四条 项当前期策划的主要内容 3 （一）项目管理目标 3 （三）项目物资采购与管理策划 3 （四）机械设施策划 3 （五）专业及劳务分包策划 4 （七）项目财务与资本管理策划 4 （八）项目安全质量策划 5 第五条 《项目管理策划书》的编制与评审 5 第六条 其他 6 工程项当前期策划管理办法 第一章 总则 第一条 为加强工程项目的经营管理，有效控制项目的经营 风险，提高项目管理水平，特拟订本办法。 第二条 项当前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投 标文件、现场检查资料等信息， 对项目的决议和实施， 进行组织、 管理和经营等方面的科学剖析和论证， 以期有效躲避风险， 降低 — 1— 工程成本。 第二章 组织管理 第三条 组织与管理 （一）公司施工技术部是项当前期策划的主责部门， 各业务部门对业务内容详细负责。 （二）基层公司、项目部是项当前期策划的主责单位。 （三）项目中标后， 由基层公司会同项目部进行项目策划工 作。 第三章 策划流程 第三条 项当前期策划流程 （一）中标交底在经营开发部门收到中标通知后 7 日内进 行。 （二）现场检查、 当地资源与价风格查等由基层公司会同项目部进行。 （三）现场平面布置由