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项目管理组织机构 1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和办理与本合同段有关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调动、物资供给、施工进度、质量控制、工程计量及结算等波及本工程的所有问题。 2、项目主要管理人员表： 职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 构造工程师 造价工程师 测量工程师 专职安全员 财务主管 3、项目管理目标 ）质量目标  姓 名 职 称 备 注 钟 友军 工程师 一级建造师 刘 志辉 高级工程师 王 曦 工程师 李 定放 工程师 王 蓓 工程师 李 来建 工程 师 陈 帮 工程师 张 建华 技术员 贺 建文 会计师 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表 面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 ）工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。保证在 合同工期内达成合同任务。 ）施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全目标，坚持“管生产必须管 安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、 总结和评选。 ）环保目标 重视环境、保护环境，保证施工过程中不损坏环境。 第 1 页 ）施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理 上水平，质量上台阶”的目标。 4、项目管理举措 1）根