智能化施工组织实施总结方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . 9.1保证供货周期的组织方案以及人力资源安排 施工组织 工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理； 工程技术管理：包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理； 工程质量管理：包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和 监察、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量解析、系统验 收的步骤和方法、系统查收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系 统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等 针对系统集成工程的施工特点，施工公司要拟订一整套规范的人员配备计划。 在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。一般地，工程施工人员 配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模 式，他们担当管理总监的职能，详尽工程实施中散布线组、测试组、设备调试组(可 依工程经验和难度设技术支持组 )，这些职能小组并行交错进行施工。 工程施工组织如下列图 项目经理 项目技术督导总监 项目施工管理总监 项目物料管理总监 布线组 测试组 设备调试组 技术支持组 .  系统集成工程施工组织 . 拟为本项目配备的人员大体表 详尽人员职能及编排如下 项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监察整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各样问题，负责与业主及有关人员的协调工作。 技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技术全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程的设计 物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的出入库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 . . 质量经理：熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术履行标准及查收标准，负责协调系统设备查验与工程查收工作。 班组工程技术骨干：具有丰富的工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题实时上报。 9.2 施工机械设备配置情况及进场计划 1、车辆调动方案 2、其他常用工具清单： 名称 品牌 数量 手电钻 东强 4 电锤 东强 4 . . 空压机 佳鹏 1 切割机 东强 3 磨光机 东强 1 手动葫芦 本地五金 2 手提电焊机 松下 1 铝合金人字梯 永攀 5 移动脚手架 永攀 10 打线工具 首工 10 光纤熔接机 中电41所 2 手持线缆表记机 兄弟 5 热转移式标签打印机 兄弟 2 锤子、螺丝刀等其他 本地五金 10 9.3 施工前的检查 总体环境要求 检查总体工程环境是否知足安装施工条件和要求： 检查建筑施工情况，特别是与综合布线工程有关部分的完成和质量情况，检 查墙面、地面、门、窗、接地装置是否知足要求。 检查机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井 (包括交接间)是否齐备。 检查电力电源是否安全可靠，是否知足施工要求，管线是否安装妥当。 检查天花板、活动地板是否铺设，铺设质量和承重测试是否可靠。 设备间检查 . . 设备间的土建工程全部竣工后，设备间门的高度和宽度应没关系碍设备的搬运， 房门锁和钥匙齐备。 设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符 合工艺设计要求。 电源已经接入设备间，应知足施工需要。 设备间的通风管道应清扫洁净，空气调节设备应安装完成，性能优秀。 在铺设活动地板的设备间内，应付活动地板进行特意检查，地板板块铺设要 严实牢固，符合安装工艺要求，地板应接地优秀，接地电阻和防静电举措应符合 要求。 交接间检查 对建筑物的垂直通道的楼层及交接间做好安排，并检查其建筑和环境条件是 否具备。 留好交接间垂直通道电缆孔洞，检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是 否具备。 9.4 保证工期的技术组织举措 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划举措 1、项目经理部根据项目法施工的要求， 对本工程履行计划、组织、指挥、协调、 监察等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、 能打硬仗的、业绩好的施工组 成作业队，肩负本工程的施工任务。 采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划， 进行施工进度计 划的控制与管理，并利用计算机技术进行动向管理。 在施工生产过程中抓主导工 序，找重点矛盾，组织交错作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协 . . 调工作，经过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现， 从 而进一步经过各控制点工期目标的实现来保证总工期控制进度计划的实现。 2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的 多级网络