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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . 3.施工方案 一、施工总进度计划及保证举措 1、施工进度计划 1.1编制依据及原则 （1）响应合同文件工期要求。 （2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：近似工程施工经验为参照。 （3）合理安排施工工序。 （4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 （5）充分考虑合同文件中与其余施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互搅乱。 （6）体现我公司专业施工技术水平， 资源配置合理利用。 1.2施工总工期 总工期要求 总工期控制在45日历天内，计划于2017年5月16日动工，详细动工时间以甲方动工令为准。 、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，拟订本合同工期计划目标如下： 在2017年5月16日动工（或接动工令进场），达成图纸的深入设计，交业主及有关单位审查，同时与总包桥架安装单位亲密配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。 ;.. . (2)线路敷设与安装总包、空调、消防等单位亲密配合， 各工序，交 叉作业， 以节俭工期。 设备安装主要与总包、装饰单位亲密配合，根据装饰内装的进度合理调整相应的资源，交错作业，节俭工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我公司能力拟订，施工中我 公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提早。若 有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3施工进度计划表 网络进度计划图（见附表） 重点线路 图纸深入确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装（与装饰进度同步）-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-竣工查收。 建筑设备管理、能耗计量系统需跟从暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备的预留、安装工作。 2、进度施工保证举措 智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位 后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大部分工程后期均面临的问题。 本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期 45个日历天，为 保证如期达成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，拟订了一套完善的工期保证举措及进度计划管理方法。 本工程应在保证工程质量和安全的基础上， 保证施工进度。施工中以总进度 ;.. . 网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术举措为保护手段，进行施工全过程的动向控制。 施工项目进度控制采取的主要举措有组织举措、技术举措、合同举措、经济举措和信息管理举措等。组织举措主假如指落实各层次的进度控制的人员，详细任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的构造、进展的阶段或合同构造等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素解析和预测。技术举措主假如采取加快施工进度的技术方法。合同举措是指对各单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目 标相协调。经济举措是指实现进度计划的资本保证举措。信息管理举措是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 针对本项目我司主要采取以下举措： 2.1组织管理举措 我公司建立总经理为首力量最强的项目指挥协换班子，负责对该项目的组织领导和重要问题的协调，并快速组建本合同现场项目经理部，按项目合同组织施工。 项目部配备强有力的项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担当项目部的项目经理，由项目经理精选个专业骨干参见项目部的管理。 会集公司优势兵力，召集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，做好工序衔接和抓好各重点工序的进展作为施工管理的中心。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，加强工期的 ;.. . 严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 经过对各道工序达成的质量与时间 的控制达到保证各分部工程进度的实现。 加强有关单位的配合协调，办理好与周边单位和居民的关系，为施工创造优秀的外部环境，减少外部因素对施工的影响，保证工期目标的顺利实现。 确实做好施工后期服务并兑现各样奖赏政策，调换施工人员的积极性。 项目经理控制：项目经理必须每日检查施工进度是否能跟上计划要求。 2.2资源保证举措 人、机、料等资源配备充分、如期进场是工程如期动工的重点，对本工程所 需的各样资源