智能化成品保护方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 页眉 智能化项目 成 品 保 护 方 案 页脚 页眉 天津市 XXXXXXXXXXXXX 目录 一、成品保护的意义 4 二、成品保护的困难 4 三、成品保护组织机构 5 四、成品保护责任制 5 五、成品保护制度 6 六、成品保护奖惩制度 7 七、成品保护举措 8 1、成品保护的主要内容 8 2、对进场材料及设备的管理 8 3、对施工过程中成品、半成品的管理 8 （1）弱电配管阶段的成品与半成品保护举措 9 （2）弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护举措 10 （3）弱电设备安装阶段的成品与半成品保护举措 11 4、对已施工完成品的管理 11 八、专项成品保护举措 12 页脚 页眉 页脚 页眉 一、成品保护的意义 成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响， 只有重视并 妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、迅速的进行施工， 防备为工程带来很多不必要的返工和浪费。 同时，成品保护必须贯串 于施工全过程，从原材料、 半成品、直至成品各个环节都必须进行切 实有效地保护。 二、成品保护的困难 成品保护量大面广。 成品保护费用较大， 必须按照成品保护预控 管理原则，降低费用。 组织难度大， 需成立详尽的成品保护合同和责任分派制度。 施 工队伍多，工序交错多，成品保护交接复杂。 桥架、管线敷设和精装饰阶段， 同一作业面存在多专业同时施工， 不利于成品保护的现场管理和责任查找。 施工人员多，不利于成品保护。 项目作业面空间狭小， 不知足场所加工需求。 故而半成品设备至 安装作业面的运输过程，对成品保护是一重要考验。 页脚 页眉 三、成品保护组织机构 1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下： 组长：王旭 组员：侯立功、李振、王琴、于景磊、赵书元 领导小组保证成品、 半成品保护得以顺利进行的重点部位保证成 品、半成品保护工作的落实，成立成品保护工作的组织机构。 1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2）以现场履行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 3）各施工班组负责自己施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护小组职责 1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监察下，负责成立成品、半成品保护有关奖惩制度。 2）区分红品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；拟订成品保护的重点荣内和成品保护的实施计划。 3）分阶段拟订成品保护举措方案和实施细则。 4）拟订成品保护制度（包括检查制度、交错施工管理拟订、交接制度）及成品保护奖惩制度。 四、成品保护责任制 项目成立成品保护管理小组， 由项目经理负责管理， 配备充分的 人员、材料和设备， 并拟订针对性的弱电成品保护制度， 协调各专业、 页脚 页眉 各工种的施工，有序的进行穿插作业。 成立专人负责制， 教育工人提高保护成品的意识， 组织专职检查 人员巡视检查， 并根据详尽的成品保护举措的落实情况， 拟订对有关 责任人的奖罚建议。 检查影响成品保护工作的因素， 定期召开协调会， 会集解决发现 的问题，指导、敦促各工种开展成品保护工作。 五、成品保护制度 序号 项目 内容 1 成品保护预控原则 材料和设备进场计划与施工计划相协调，防备 易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长， 致使成品保护费用上升。 2 现场材料设备保护制 材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安 度 排人员在项目库房堆放并保留，直到材料发送 到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保 管、使用，材料员进行监察。 3 成品保护交接制度 上道工序与下道工序（主假如不同专业的工序 交接）要办理交接手续。 夜间加班须提早申请，经项目部批准并办理进 户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成 品保护原的监察。 页脚 页眉 4 阶段施工成品保护制 1、线缆敷设阶段，对完成的作业进行必要的成 度 品保护，对一些重点工序，均要设专人看护及 维修。 2、设备安装、精装饰施工阶段，项目必须按照 成品保护方案要求进行作业。 3、工程收尾阶段，班组根据项目拟订的作业内 容手续完成后报项目部批准后，方可进入装饰 已完成地区施工。施工完成后要经成品保护员 检查确认没有损坏成品，方准走开作业地区。 5 交错作业看护制度 施工时，如需要碰动其他专业或其余承包商的 成品时，必须上报项目部，经协调后，由其余 专业或承包商派人辅助本部分施工，待施工完 成后，其他人员恢复其成品。 六、成品保护奖惩制度 1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、 成品或半成品的 要加倍补偿由此造成的损失，结果严重的要经过法律追查其刑事责 任。 2、对责任区成品的偷窃、扔掉、损坏找不到责任人的，责任管理 人员要肩负由此造成的损失。 3、成品保护值班员在执勤期间， 由于脱岗或睡觉等违纪行为造成 成品、半成品扔掉损坏的，应肩负由此造成的经济损