智能化施工设计组织方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 目 录 第一章序言 1、项目大体 2、工程范围与内容 3、工程特点 4、编制范围和依据 第二章施工总体部署 1、项目组织机构 2、主要建设指标 3、施工总进度计划安排 4、施工组织 4.1 全力支持建筑总包单位 4.2 积极的现场施工组织协调配合 5、工作界面的区分 5.1 工程施工阶段 5.2 调试阶段 5.3 初步查收及试运行阶段 5.4 竣工查收阶段 5.5 维护及保修阶段 5.6 调试阶段的配合 5.7 各子系统工程界面 6、项目分解计划简述 6.1 施工前期准备阶段 6.2 现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段 6.3 设备安装和接线阶段 6.4 系统调试阶段 6.5 系统查收阶段 6.6 系统运行维护 7、项目实施举措 7.1 工程实施及保证举措 7.2 工程施工安装及保证举措 7.3 调试及试运行 7.4 查收 第三章项目组织机构及人员职责 1、项目组织机构 2、现场项目管理班子人员职责 第四章项目实施管理 1、项目组织协调管理 1.1 管理的内容 1.2 管理的举措 1.3 配合与协调 2、文档管理 2.1 文档规划 2.2 文档管理举措 2.3 竣工文档 3、变更管理 4、风险管理 第五章施工实施准备方案 1、施工方案综述 1.1 综合布线及计算机网络系统 1.2 安全防范系统 2、施工准备 2.1 技术准备工作 2.2 施工平面布置图 3、现场临时用电设计 4、原材料进货入场计划 5、人力资源劳动力计划 6、施工机械设备计划 第六章主要施工方法及举措 1、综合布线及计算机网络系统 1.1 数据网络系统 1.2 语音系统 1.3 有线电视系统 2、安全防范系统 2.1 电视监控系统施工方案 2.2 门禁系统 2.3 停车场管理系统 2.4 信息显示系统 2.5 排队叫号系统 2.6 防盗报警系统施工方案 3、电缆桥架、电气配管技术方案 3.1 施工准备 3.2 施工工艺流程 3.3 重点技术要求 3.4 重点施工工艺 3.5 重点施工技术 3.6 综合管线施工中应注意的问题 第七章质量保证体系与举措 1、质量保证 1.1 工程质量目标 1.2 现场标准化管理目标 2、质量管理体系 2.1 质量管理的标准 2.2 项目工程质量保证体系 3、质量过程保证举措 4、质量控制举措 5、组织保证举措 6、设备、材料保证举措 7、线缆施工保证举措 8、质量查验及不合格品的控制 8.1 过程查验和试验 8.2 最终查验和试验 8.3 查验测量和试验设备的管理 8.4 不合格品的控制 8.5 纠正和预防举措 第八章工期进度安排及保证举措 1、项目工作构造解析 2、项目构造分解 3、工程工期总控举措 4、工期控制程序流程 5、抢工期的组织和技术举措 6、施工进度计划表 第九章文明施工及成品保护举措 1、文明施工管理举措 1.1 现场布置及场容要求 1.2 现场材料管理及机械管理 2、成品管理保护举措 2.1 成品保护举措 2.2 对其他系统的成本保护 2.3 绿色施工保证举措 第十章保证安全的技术举措 1、安全生产的技术组织举措 1.1 现场安全生产举措 1.2 消防保证举措 1.3 现场捍卫举措 2、安全管理机构和管理制度 2.1 安全生产管理机构 2.2 安全教育管理制度 第十一章项目查收计划 1、项目整体查收 1.1 供货查收 1.2 功能查收 1.3 查收事项 2、整体查收计划 2.1 查收标准 2.2 查收小组组成 2.3 查收步骤 第十二章保证系统安全运行的详尽举措 1、培训计划 1.1 培训承诺 1.2 培训目标 1.3 培训教材 1.4 培训方式 1.5 培训层次 1.6 培训计划 2、售后服务体系 2.1 本地化售后服务支持 2.2 保修期内售后服务举措 2.3 定期维护保养服务 第十三章与有关单位的配合举措 1、与甲方协调配合 2、与监理方的协调配合 3、与建设设计单位的协调配合 4、与装饰专业的协调配合 5、与土建总包及其余有关单位的协调配合 5.1 配合工序技术举措 5.2 与各专业配合技术举措 6、与其余有关单位的协调工作 6.1 与其他有关单位的协调配合举措 6.2 对主要材料供给商的管理举措 第一章序言 1、项目大体 本项目为烟台农商银行大厦智能化工程，该智能化工程施工分为综合布线、计算机网络施工和安全防范系统施工。 烟台农商银行大厦主要使用功能分区如下：地下一、二层主要为金库、停车库，设备用房；西裙楼：一层：营业网点、二层；VIP、国际业务部、保存箱；三层、四层:两层贯通为大报告厅；东裙楼：一层：培训中心大堂；二层：培训 中心待定；三层：员工餐厅；四层：会议室、电教室、视频会议室；5层：会计资料