咨询公司薪酬管理办法.pdf

WORD 格式下载后可以编辑 成都兴西华工程咨询有限公司 薪 酬 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为调动公司负责人和员工的积极性、 创造性， 确保 员工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益 增长和实现公司资产保值增值， 根据《成都兴西华工程咨询有限 公司经营管理办法》 ( 成都城投兴西华 [2014]32 号文），结合公司 实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司 （以下 简称 “公司 ” ）公司负责人和员工。 第三条 本办法所称公司负责人， 指企业的总经理、 副总经 理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负 责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相 关法规和本规定， 结合企业经营业绩考核结果及合同、 经营责任 书等法律文件所确定的， 应由企业支付给公司负责人和企业员工 的劳动报酬。 第四条 企业收入分配遵循以下基本原则： （一）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致， 与经营业绩和劳动成果相挂钩。 （二）坚持 “按劳分配、 效益优先、 兼顾公平、 市场化运作 ” 。 （三）坚持以岗位提成工资制度为主， 推进公司负责人收入 - 1 - 专业资料分享 WORD 格式下载后可以编辑 分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。 第二章 机构岗位及人员编制 第五条 公司按照 “精干、高效和层次合理 ”的原则， “按 需设岗，以岗定员 ” ，严控内设机构数量，公司设项目部和综合 部。其中项目部主要负责咨询业务的具体实施，设项目经理、专 业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档案管 理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。财务管理由上 级公司相关人员兼任。 第六条 根据公司的业务量并结合咨询行业特点， 公司人员 编制分专职和兼职两种。 （一）专职人员按 “事多则人多，事少则人少 ”和 “固定关 键人员、保留骨干人员、相对稳定一般人员 ”的原则弹性配置， 一般专职人员合理流动。关键人员指总经理、总工、副总经理等 公司负责人，骨干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造 价员、综合部专员等人员。 （二）兼职人员相对固定， 按公司的相关管理规定承担临时 分派的任务并接受公司管理。 第三章 薪酬结构 第七条 公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。 （一）公司负责人的月基本工资是公司负责人每月的基本收 入，详见附件一《月基本工资及预支绩效表》 。 （二）公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。