物业公司成本管控方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 精品文档 物业企业2015年景本管控方案 卓达物业现为卓达企业全资子企业，近年来物业企业开始独立营运，内部推行市场化，对外迅速承接项目，已完全走入行业市场。随着物业项目的迅速扩大，现有成本管控模式已不能知足企业发展需求，为适应市场化需求，提高企业经济效益，充足调换经营管理人员积极性，根据我企业现状，特拟定以下成本管控方案： 一、适用范围：物业总企业及管辖各项目 二、拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点查核指标和举措，提高企业经济效益。 三、履行部门：物业总企业成本管理部 四、明确各项工作节点指标并加强查核举措 影响物业企业利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述： 1、收入方面。物业企业收入分为常规收入和新增创收收入。常规收 入组成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。 常规收入。参照现有企业经营财产和上年度同期比较，拟订以上各项季度合理收入指标，明确有关责任人，推行季度和年度双重查核。详细指标详见附件，考察办法为： （1）达成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。 （2）未达成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。新增创收。指的是利用新的创收思路，为企业带来该项目历年来未曾 产生的利润，该项收入不列入当年估算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总企业认证后进行独自奖赏。奖赏办法为：按