物业公司总经理述职述廉报告计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 物业公司总经理述职述廉报告 20xx年是我担当物业公司经理的第一年， 面对这个陌生 的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，快速 投入到工作中，并经过不断学习和努力实践，工作取得了一 定收效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述 职如下： 按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段， 经过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。 ” 的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、成立并不断完善核算体系，提升公司实时的成本分 析控制能力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据解析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对公司公司下达的各项经济指标仔细解析的基础上，经过对各项计量、收支数据进行实时的解析，发现问题，快速采取应付措 施;制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、办理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的实时性、正确性、真切性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、 规范化的轨道，实现有关信息的合理、高效流动;重视当期 成本支出与费用回收间的关系，力求真切反应当期实际情况 制订并宣布了《计量及统计工作规程》 ，将公司各项计量及 有关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计解析的效率奠  ; 定的基础;经营解析活动向班组延长，在全公司范围内创造 人人关注经营状况的气氛。今年度