重大事项报告制度.pdf

*** 重大事项报告制度 篇一：重大事项报告请示制度 重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导 及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重 大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全 面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 二、重大事项报告程序和要求 1、******* 全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有 请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的 原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本 级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； ** *** 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式 报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时 报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第 一时间（ 1 小时内）报告主管领导， 一般事故要及时 （4 小时内）报告； 可先用电话口头报告， 然后再补报文字报告， 来不及报送详细情况的， 可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情， 都必须坚决执行， 认真落实， 不打折扣， 确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批 复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理 会议研究确定。 三、纪律与监督 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及 时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或 处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告， 并严格按批复意见办理， 办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告 或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 3、对一些影响 ******* 全局的突发事件，本部门或当事人无论什 么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负 ** *** 责人的责任。 4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该 上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。 本制度自下发之日起执行。 篇二：企业重大事项报告制度 有限公司 重大事项报告制度 1. 目的 为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌 握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。 2. 释义 本规定所称重大事项包括： 2.1 各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安 全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生 产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。 2.2 政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类 会议。 2.3 紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、 请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫