种植基地管理方案计划介绍书.pdf

-! 南京众贤生态农业科技有限公司基地管理制度 第一节 种植基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在项目负责人的领导下， 积极贯彻公司的管理 方针与经营政策， 负责公司种植基地全面工作， 组织种植基地的生产、 督促，以及生产计划、投资计划、管理制度的制定及落实。 种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理； 种植 基地肥料、农药使用管理； 种植基地病虫害防治；种植基地田间档案 管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织架构 种植基地组织架构设置需讨论后制定 第二节 种植基地的岗位职责 一、种植基地经理岗位职责 1、种植基地经理受项目负责人的领导，负责种植基地的全面工 作，并向项目负责人负责。 2 、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌 握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4 、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济 效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习各种种植 技术，努力提高他们的人员素质和种植技术水平。 -! 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地 的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫 生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总 结，上报项目负责人并备案。 9、完成项目负责人交给的其他任务。 二、种植基地技术员工作职责 1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导 和实施。 2 、有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实 际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践， 同时指导种植人员科 学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行 了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 （记录农作物的成长 过程） 4 、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括： 发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 -! 农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成 册，保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植 区前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进 行总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。 第三节 种植基地的管理制度 一、种植基地农业投入品采购制度 为了规范种植基地农业投入品的采购规范， 特制定以下农业投入 品的采购制度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰 产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。