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员工绩效考核细则 8 Z6 ~# L. }6 ^ 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；5 {# x+ Y% S- M5 O e 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；* ^; y; ?3 I+ A( N3 Z4 g- G g 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；0 X/ V) D# ^- e D g 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。* z8 H R5 r$ n9 h7 Z 　二、绩效考核的原则：- G) U. l2 @: ^( L# `, N M! Z. d 　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。2 d0 S t4 j8 i5 A( Q A+ k- E 　 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核 结果兑现奖惩。 　 （2 ）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。　 F g: v9 L M M4 k 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 3 ：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70% 。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比 例不同。, @8 }) G( h% t! S0 P ] 中层干部：定量考核 70%，定性考核 30% 。1 @1 W/ A w# g0 n4 d% f1 G9 C; [ 生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30%9 M* M5 ?, t% n( | 非生产时期，定量 30%，定性 70% 其他岗位：定量 60%，定性 40% 。 f% c1 o7 G3 K e% m j$ Z 　定量考核： A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年 度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。6 n6 ]! G7 M8 c* O B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 P; A# i9 L; Y/ s \+ K% N5 d, Y- { 　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。; v9 M. E w. u5 E! L1 g 　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋 w8 v7 o. {4 p \- S+ d 工作职责： 　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。; ^# A { | p [- b; m 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 B6 B# K: I S3 L+ L- s D 　3.负责各部门“定量考核” 的评价。 　4.负责安排各部门下周工作重点。( z7 s) }) ^0 {, W4 K: Z 四、考核标准 　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同 （本部门每周考核标准不同，不 同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。! z5 e: I/ ]6 K, w 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）- } Q6 W ^$ [8 c- q) ~ （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须 科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。9 H( R4 J- O) P! j8 z （2 ）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3 ）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。$