产品变更控制程序.docVIP

.. . . . 学习.资料. 产品变更控制程序 编 号 JP/QP-032 第C版 第0次修订 第1页 共2页 1 目的： 确保产品变更之各环节处于受控状态，以提高产品质量和生产效率以及降低产品生产成本。 2 围 本程序适用对已生产产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。 新产品设计变更按《设计和开发控制程序》执行。 3 职责 3.1 变更提出部门负责向PMC部提供变更需求及信息传递； 3.2 PMC部负责对拟变更产品所涉及相应物料库存使用状况及数据的整理与提供，并组织评估； 3.3 研发部负责按变更要求，对产品实施变更； 3.4 工程部负责对变更后相应资料文件的修改与发放并回收版文件，同时发放变更通知。 3.5 品质部负责检查监督变更后产品质量变化。 3.6 其他部门负责配合变更的实施与调整。 4、容 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单及要求 1 NG NG 提出 提出 各部门 相关部门可就以下目的提出产品变更要求，从而变更产品功能、结构、物料、工艺、制程条件等。 1）客户提出的要求； 2）降低产品成本投入； 3）产品质量异常改良； 4）所需配件或物料采购方面的变化； 5）产品生产工艺优化。 使用《产品变更评估记录》，并说明： 1、产品拟变更目的； 2、产品拟变更容； 3、产品拟变更日期； 4、产品拟变更完成日期； 5、由分管领导审批。 2 核清库存及物料　 核清库存及物料 PMC部 PMC部核查所涉及变更之各类物料及产品之库存情况，并整理数据于《产品变更评估记录》中。 《产品变更评估记录》 3 组织评估 组织评估 各部门 PMC部召集各相关部门对以下各方面项目进行讨论与评估： 1）能否达至预期变更目的； 2）对已生产物料、成品的影响； 3）库存物料及产品的处理方式 4）变更前后产品的区分识别方法； 5）变更后产品质量控制要点； 6）是否需要重新申请3C认证。 7）其他相关事项。 《产品变更评估记录》，评估结果应至少有以下两点的确定： 1、受影响的物料或资料及其区分识别方式； 2、受影响之物料库存处理方式及日期； 4 确定 　 NG 确定 OK 各部门 1、经讨论评估，方案可行且意见一致，各部门负责人及分管领导签署后，评估记录交与工程部，开始实施； 2、经讨论评估，方案不可行或意见不一致，返回立项（提出）部门修改后再约时间评估； 《产品变更评估记录》 产品变更控制程序 编 号 JP/QP-032 第C版 第0次修订 第1页 共2页 （接上页） 5 实施变更 实施变更 相关部门 相关部门按计划进行产品为变更实施 　 6 产品信息资料修改 产品信息资料修改 IE工程部 IE部按产品变更结果，对所涉及相应信信息资料进行更改： 1）产品系统BOM及相应物料信息； 2）产品生产工艺文件； 3）产品作业指导书； 4）产品检验标准； 5）其他相关文件； 涉及文件及记录： １）产品工艺排拉图； ２）产品移印明细及工价； ３）产品BOM及商品信息； ４）产品成本报价； ５）产品零件表 7 发出ECN 发出ECN IE工程部 IE部按变更结果，发出产品工程变更通知（ECN），ECN应： 1）说明变更前后区别；