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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 希望本文对您有所帮助！ 真实的履行力培训心得体会 导读：本文是对于真实的履行力培训心得体会，希望能帮助到您！ 真实的履行力培训心得体会 下面就周老师所讲的几个问题并结合当前工作实际进行阐述。 第一、提升履行力的五大重点之一：责任思维 作为一名公司的管理者，我们必须具有责任思维,简而言之就是要言传身教，身教大于言传，把我当做一切问题的根 源. 都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但公司里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人肩负，同样的错误持续发生。 我的理解就是要勇于肩负责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学识，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真实成为友善进步的精英团队。责任的肩负是解决问题的开始，责任的肩负是真实成长的开始，责任的肩负是团队提升的开始。 第二、提升履行力的五大重点之二：成果思维 重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100,履行要的是成果，不是任务，履行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。 在工作中，我们总是花了好多的时间与精力，却做不到预期 希望本文对您有所帮助！ 的效果，或许在这过程中历尽艰险，经历了无法想象的艰辛，中 国有句古话叫没有伟绩也有苦劳.但成果是公司抵挡金融危机的唯一出路，公司是靠成果而活，但好多职工都知足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。 要想成为一名优异的职工要提升履行力，就必须学会在碰到阻截时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让公司受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！ 第三、提升履行力的五大重点之三：打造狼性思维 公司要有合理的提升淘汰体系，强人中的首善要鼎力表彰，强人中的元凶要坚决拿下。 中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的职工。残忍市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进就退。人进步是因为危机感，但公司却经常存在稍有成就就躺在伟绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！ 奖罚分明是对职工最公正公正的待遇，要帮助职工打破小富即安的思想，引导职工向积极上进的工作情绪，迫使职工进步。我认为狼性其实就是人性。 第四、提升履行力的五大重点之四：高标准，严要求的管理 理念 要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水平，凡事以第一名为目标。 为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师特意给大家播放了对于海尔公司的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与不卑不亢的精 希望本文对您有所帮助！ 神，才能让海尔人最终打破自我，最终成为一家国际化的大型公司。这一切让人深深的感觉到，一流公司有一流标准，三流公司则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是确立一个公司成功的基础，公司职工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就公司的领先地位。 第五、提升履行力的五大重点之五：培养感恩心态感恩父亲母亲、感恩老板、感恩部下。 一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个公司如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，公司拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，职工会为公司的发展而奋斗，公司会为社会的进步而贡献力量。 培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培 训中，金丰门窗职工积极讲话，主动参与互动，在表达学习心得，金丰门窗职工情感诚挚流入，场面动人，最后由庄金丰先生总结 道谢。经过这次培训，让我们理解了：作为公司的一份子，要树立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强履行力，实现公司发展与个人发展的双赢。