联盟运营管理构想及实施计划概述 .pptVIP

星软集团（中国GPS运营中心）;第一部分：整体构想 第二部分：支持系统建立 第三部分: 实施步骤计划 第四部分：区域管理中心;第一部分：整体构想;第一部分:整体构想-我们的理念; 商业模式基本成型： 到2012年末期，初步形成营业厅现场体验式销售与服务、电子商务及联盟网站支持、宣传与品牌效应支持、客服中心服务支持、增值业务服务等5个板块的良性互动。 联盟营业厅管理基本成型： 形成成熟的加盟营业厅模式、产品采购与物流仓储模式、联盟营业厅财务管理模式、人员招聘与培训模式、绩效考核模式，信息系统得到高效运用，销售队伍的团队凝聚力形成。 服务支持： 网站电子商务/销售与服务/帮扶计划/呼叫中心性能优化完成，对销售形成有力支持；公众市场会员卡服务形成成熟的界面和服务项目；增值业务初见成效。 品牌建设： 在一定范围内树立起高端星软品牌形象大旗。 ;第一部分:整体构想-联盟运营商业模型图;联盟商的主要义务是遵守游戏规则 责权利明确;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 1