房产营销渠道部管理制度20357.docx

XYC 渠道部管理制度 2015 年 8 月 渠道经理渠道主管 渠道经理 渠道主管 渠道主管 call 客组长 带访组长 派单组长 企拓专员 企拓专员 2、人员编制及薪资体系——（暂定） 岗位名称 渠道经理 渠道主管 拓客专员 企拓专员 编制人数 1 2 8 4 在岗人数 1 1 2 2 固定薪资 按薪酬带宽确定 5000 元/ 月 3000 元/ 月 3000 元/ 月 业绩提成 —— —— —— —— 渠道部， 隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门， 主要承担圈层资源的建立和维护、 拓客渠道的搭建和管理职责， 工作目的是通过增加客户数量从而服务于项 目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、外联部（社会关系 协助）、客服部（数据管理） 。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销） 。 注：统一名称为“渠道部” ，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部” 。 二、组织建设 1、组织架构 3、岗位职责 、渠道部经理（含主持工作副经理） 负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： 、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 、根据营销部绩效考核制度，负责部门人