招商部门绩效考核方案2015.1.28.docx

招商部 人员绩效考核制度 一、总则 为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才， 提高工作绩效， 并使每位员工始终都朝同一个目标努力， 特制定本制度。 二、考核范围 适用于招商部门所有员工考核， 试用期员工（含）适用于本办法。三、考核原则 1、公平、公正、公开。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。 四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及专项考 核。 2、每月 5 日之前对招商部员工进行上月工作考核，并向人力资 1 源部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的 60 ％。根据当月招商业务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩（完成业绩满分计 算，如完成不了则按照实际业绩比例折算） ×60 ％＝当月业绩考核得分。 招商人员每月必须做工作总结和工作计划， 其工作内容与考核事项是相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行