一个新公司的运营计划书.docx

核心出品 必属精品 公司计划书 深圳市 xx 实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007） 编制 编制 人力资源中心 审定 国际贸易中心 中国区营销中心生产中心 财务中心 批准 日期 一、 2007 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（ SWOT ）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2007 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2007 年的经营目标 （一）核心经营目标 2007 年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润 780 万元，增长率 338%，税后利润率 12%，资产回报率 20%，保底利润 360 万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的 “核心之核 ”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 目标 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 按责任中心 国际贸易中心 2500 350 550 750 850 分解 中国区营销中心 40