四种不同形态的组织文化.pdfVIP

. 四种不同形态的组织文化 英国当代最著名的管理大师查尔斯·韩第（Charles Handy）提出了四种不同形态的组 织文化： 1. 集权式的文化（power cultures）：权力中心只有一个，通常是由一位具有领 导魅力的创始人或其继承者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决 断力，反应速度很快。而中间管理阶层采取主动的空间不大。这种企业文化，在决策正 确的情况下，有助于公司的快速成长；但是，同样可能发生的情况是，如果决策错误， 将为公司带来灾难。这种企业文化在公司刚起步的头几十年经常可以见到。 2. 各司其职的文化（role cultures）：在大型且注重既定程序的公司里经常可见， 每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均界定清楚。在这种文化下，既定的工作说 明与工作程序比个人特质重要，这类组织相当稳定且规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。 一些历史悠久的银行与保险公司，以及集团企业（如日本的株式会社）、国营企业等， 均是典型的例子。 3. 任务导向的文化（task cultures）：利用小规模的工作团队，以建立网络与人 际互动的方式完成任务，个人可以高度掌控工作。公司的阶层属于扁平式的，工作形态 则属于非正式的。这种企业文化最典型的代表就是公关公司、房地产经纪公司，以及销 售公司等。 4. 重视个人的文化（person cultures）：主要由个人主导工作，强调个人价值与 专业，工作者对企业的忠诚度较低。这种企业文化在顾问公司、律师事务所、学术界、 研究单位，以及杂志媒体业等屡见不鲜。 5. 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 6. 7. 8. 精品