物业绿化清洁部岗位职责.docxVIP

物业绿化清洁部岗位职责 物业绿化清洁部岗位职责 文件名称文件编号编制部门岗位名称所在部门直接上级直接下级本职：职责与工作任务：清洁绿化部的岗位职责YDWY/RSZD10/8/201*物业办公室审核人绿化清洁主管绿化清洁部副总经理绿化清洁人员版次发布日期批准人A页数3201*年10月岗位编号岗位定员晋升方向岗位分析日期WY-111201*年11月职责表述：绿化与清洁工作1.负责管理处保洁、绿化工作的安排、检查、指导、考核。2.负责保洁、绿化工作的现场管理,每天抽查楼道及外围班组成员责任区域至少3次以上,并公正客观予以记录,督促整改。及时了解员工的思想和生活动态,解决疑难问题,并定期向客户服务部主管汇报。3.熟悉小区内的整体环境和楼宇结构,制定小区保洁、绿化实施方案。4.严格按照保洁、绿化管理作业程序和保洁、绿化检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、主任抽查、管理处定期大检查,五级检查制度,考核结果切实与员工工资挂钩,并将考核结果反馈给被考核人,以利于其及时改进工作。工作5.合理配置小区内保洁器具及绿化工具的数量,合理配备保洁、绿化人员,确保住宅区域内不任务留卫生死角。6.负责保洁、绿化班的内务管理工作的安排和实施,每周五组织召开保洁、绿化情况分析会,总结一周保洁、绿化工作,并制定下周工作计划。7.负责保洁员、绿化工的岗位技能培训工作,向绿化工传授相关专业知识及技术。8.带领保洁绿化班完成领导安排的各项临时任务。9.负责保洁员、绿化工每月的考勤、考核,并于每月1号报管理处。10.负责保洁、绿化工具、材料的领用及监督使用,教育员工增收节支,并负责保洁绿化班仓库的日常管理。职责一权力：对办公用品及操作工具的控制与使用权力、对下属员工的管理权力、公司各项行政文件政策的执行权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门：各管理处、客服中心、保安服务部、工程维修部、清洁绿化部外部协调关系业主 其它：使用工具设备清洁、绿化工具工作环境小区内外部工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、电话记录、来访纪录、业主信息、意见与建议、汇报文件或报告、总结等岗位关键的考核指标（工作评价标准）：绿化、清洁完成质量、业主满意度、下属员工管理情况考勤情况、服从安排、遵守制度、部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、学习能力 岗位名称所在部门直接上级直接下级本职：职责与工作任务：绿化清洁员绿化清洁部绿化清洁主管绿化清洁人员岗位编号岗位定员晋升方向岗位分析日期WY-12绿化清洁主管201*年11月职责表述：绿化与清洁工作1、遵守公司制定的各类规章制度和《员工手册》；2、尊重领导,服从分配,及时完成工作任务;3、上岗佩戴好工作证,穿戴好服装,并保持整洁;4、文明服务,作风廉洁,拾金不昧;工作5、按照服务内容和服务标准对物业辖区进行清洁卫生打扫,维护物业辖区的良好的卫生环境任务秩序，每日自查、互查、接受上级的检查，并纳入绩效考核成绩;6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等;7、对保洁范围内物业的异常情况及时行保安员或管理员汇报;8、对乱扔废弃物的现象应予以制止,并及时清除;9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具,做到勤俭节约、以旧换新,对无故损坏的酌情赔偿。职责一权力：对绿化、清洁工具的控制与使用权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门：各管理处、客服中心、保安服务部、工程维修部、清洁绿化部外部协调关系业主任职要求：身体健康，工作认真，有制度意识和责任心。使用工具设备清洁、绿化工具工作环境小区内外部工作时间特征正常工作时间，根据需要加班岗位关键的考核指标（工作评价标准）：绿化、清洁的次数与完成质量、业主满意度、考勤情况、服从安排、遵守制度、部门合作满意度 扩展阅读：物业公司环境保洁部岗位职责 环境保洁部岗位职责 1、环境保洁部经理职责： （1）负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。（2）负责制定公司管辖项目各清洁项和绿化养护的实施执行标准。 （3）按照公司管理方针目标，负责公共清洁卫生计划，组织安排保洁主管、领班各项清洁服务工作； （4）检查和指导公共卫生区域和家政清洁服务清洁员的工作，确保达到标准； （5）编制部署班次和安排休假，督促工作表现与行为；（6）分配及控制所有清洁、保洁用品及其用量，并监督保管和贮藏； （7）联系家政，完成业主需要的家政事宜。（8）接洽各类清洁服务业务，为公司创收； （9）定期向公司经理及管理中心办公室汇报工作，汇报完成任务的情况； （10）经常巡视抽查，发现卫生死角及时解决； （11）组织管理人员的清洁、绿化技术、家政服务的培训；（12）根据工作需要及时向公司申报物品采购计划。2、保洁部主管职责： （1）负责制定项目清扫管理和绿化养护管理的实施方案。（2）负责编制人员的计