海尔地产-房地产管控手册-合作项目.docx

海尔地产■房地产管控手册■合作 项目 作者: 日期: Haier必、幺地产 青岛海尔房地产开发投资有限公司 房地产管控手册 —合作项目 海尔房地产开发投资有限公司项目组 深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组 第一章前言 6 第二章管控模式的基本概念 7 L管 控 模 式 的 定 义 7 2?管 控 模 式 的 类 型 7 3?管 控 模 式 的 选 择 因 素 7 第三章海尔地产管控模式的选择 9 1亠海 尔地产管控模式选择分析 9 1.1管 控 因 素 分 析 汇 总 9 1.2管 控 选 择 矩 阵 表 9 现 阶段管控模式的选择 9 第四章 海尔地产总部和合作项目的定位 11 L海尔 地产 总部 管 理 定 位 与 核 心 职 能 11 L合作 项目 公司 管 理 定 位与 核 心 职 能 11 第五章 海尔地产总部与合作项目的权责划分 12 1 ?战 略 管 理 模 块 12 1.1战 略 管 理 权 责 划 分 原 则 12 1.2战 略 管 理 具 体 管 理 界 面 12 金 投 资 ? 展 模块 13 2.1投资发展权责划分原则 13 财 务 管 理 模块 14 3.1财 务 管 理 权 责 划 分 原 则 14 3.2财 务 管 理 具 体 管 理 界 面 14 义 ? 源 育 理 模块 15 4.1资 源 管 理 权 责 戈IJ 分 原 则 15 4.2资 源 管 理 具 体 管 理 界 面 L业务监控指导模块 ……15....185.1项目拓展与项目策划185.1.1 L业务监控指导模块 ……15 ....18 5.1项目拓展与项目策划 18 5.1.1项目拓展与项目策划权责划分原则 5.1.2项目拓展与项目策划具体管理界面 5.2研发设计 5.2.1研发设计权责划分原则 5.2.2研发设计具体管理界面 5.3营销管理 18 18 19 19 19 20 TOC \o 1-5 \h \z 5.3.1营销管理权责划分原则 20 5.3.2营销管理具体管理界面 21 5.4采购管理 21 5.4.1采购管理权责划分原则 21 542采购管理具体管理界面 21 5.5工程管理 22 5.5.1工程管理权责划分原则 22 5.5.2 X程管理具体管理界面 22 5.6成本管理 24 5.6.1成本管理权责划分原则 24 5.6.2成本管理具体管理界面 24 5.7客服管理 25 5.7.1客服管理权责划分原则 25 5.7.2客服管理具体管理界面 25 第六章附录 26 6.1附录一：《权责手册》 26 6.2附录二：《名词解释》 27 竺市一午 《房地产管控手册》（以下简称手册）将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司 （以下简称海尔地产）、合作型项目公司（以下简称合作项目）之间的管控关系、权责结构等组 织管理界限，以解决海尔地产与合作项目的管控矣系、职责、权限，理顺管理关系，为海尔地产倍 速崛起夯实基础。 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随 着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。矣键是任何一种模式的选择必须适合其 特定的环境和有其完善的配套手段。 本手册中提出的建议，是基于海尔地产发展阶段和业务现状的分析、 并结合行业及标 杆企业的经验提出的。需于海尔地产总部和合作项目有关人员进行充分沟通后才能最终确 管控手册作为海尔地产责权划分的基本文件，当企业战略、治理结构、组织结构和权责设计或 业务流程发生变化时，应及时修订本手册。手册一共包括五个部分： ;|一、管控模式的基本概念：本部分简要介绍管控模式的基本概念和设计思路。 ;| 二、管控模式的选择：本部分结合海尔地产的管理现状和发展规划，阐述对合作项目应米 取“战略实施型”即“战略管控+关键价值链监控型”管控模式 三、总部和合作项目的定位：本部分主要说明在建议的管控模式下海尔地产总部的管控定位和未来 的发展方向，阐述了总部在房地产管控方面的六大职能。 四、总部和合作项目的权责划分： 本部分重点阐述了在建议的管控模式下，总部与项目公 司间的在主要管理模块的权责划分 五、咐录《授权手册》：总部与合作项目的关键权责汇总 第二章 管控模式的基本概念 管控模式的定义 所谓管控模式是指一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和 制度为基础的动态系统。它通常会定义公司与项目公司的定位、项目公司和项目的运作模式、关 键权责分配及重要的管理控制手段。就本公司而言，它是海尔地产总部对合作项目的管理基础。 管控模式的类型 通常的管控模式按照管控的深度分为财务管控型、战略管控型、价值