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精品资料 某著名 IT 企业薪酬制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除 外）。 二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业绩确定的、 不固定的 工资报酬，每月调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 于相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核， 确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 项目如提前或按期完成， 项目津贴自完成当月停发。 在预定的截止时间， 如项目完成率低 60%，项目津贴 自当月停发； 如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放， 直至项目完成当月为 止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目 奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 可编辑 精品资料 罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工 作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难 驻外机构所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、 总经理办公会成员 行政工资 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列 广部、客户服务部所有职员 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 营销系列 部、客户服务部所有职员 可编辑 精品资料 2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资 = 应发工资 +补杂项目－扣除项目 应发工资 = 固定工资 +浮动工资 固定工资 = 基本工资 +技能工资 + 住房补贴 + 医疗补贴 工资标准×固定工资系数之和 浮动工资 = 考勤工资 +绩效工资 + 效益工资 工资标准×浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 根据职员所属的工资系列 职务 ,确定职员薪级 .再根据职员薪级 ,确定对应的工资 标准。参见《职员职务 -薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住 房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、 A4， A=A1+A2+A3+A4 。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴 标准系数分别为 B1、 B2、B3、B4， B=B1+B2+B3+B4 。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1： 表 4-1：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（ A ） 浮动工资标准系数（ B） 可编辑 精品资料 工 资 基本技能 住 房 医 疗 考勤绩效效益项目 合计 合计 系列 工 资 工资 补贴 补贴 工资 工资 工资 工资 （A1） （ A2） （A3） （A3） （B1） （B2） （ B3） （B4） 行 政 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 系列 技 术 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 系列 营 销 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 系列 4.4 固定工资计算方法： 固定工资 = 基本工资 +技能工资 + 住房补贴 + 医疗补贴 = 工资标准 * （A1+A2+A3+A4 ） 4.5 浮动工资计算方法： 浮动工资 = 考勤工资 +绩效工资