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装饰工程创优方案 装饰工程创优方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 一、编制依据： 招标文件及本工程施工图纸。 ）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 常州市有关建筑工程管理法规及规定。 ）质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。 ）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。 现场和周边环境的实地踏勘情况。 二、 工程概况 武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修，建筑面积约 9520 ㎡，建设单位：江苏武进绿恒置业有限公司；设计单位： 上海华铤建筑设计有限公司，监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限 公司，施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。 三、工程质量创优目标 (1) .质量目标 ： 扬子杯工程 创优目标：争创全国建筑工程装饰奖 (2).工程检验目标附表 1-1 验收项目单位工程分部工程 验收项目 单位工程 分部工程 分项工程 工 序 验收合格率 （%） 验收优良率 （%） 100 100 100 100 98 98 98 98 四、工程质量管理总体策划 1、质量保证体系的建立与运行 装修阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。 运行原则：由施工班组进行自检，自检合格报项目部检查，项目部 组织质检员进行全面检查，合格后报验监理进行验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序的施工。 施工难点的控制 按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。 配备具有经验的管理人员 项目部质量的管理人员都持证上岗，并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。 ）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。专业技术强，质量要求高，施工难度大。 施工班组较多，管理任务较重 我项目部除了进行室内区域装修施工外，在整个施工现场还需要与土建单位配合，而且各施工班组较多，协调工作量大，管理任务 重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。 影响工程质量的主要因素 材料进场的质量。 施工班组的技术水平及综合素质。c.劳动机具、设备的先进性。 采取施工工艺及技术措施的水平。 如何控制本工程的重点与难点f.质量控制的管理措施。 针对以上问题采取的解决措施： 严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选，把好材料的验收工作，对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。 精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选。 利用公司当前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。 制定和采用先进合理的施工工艺。e.控制本工程的重点与难点。 f.制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，确保满足各项规范规定的要求。 五、工程质量控制方面的思路 在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容： 1、从材料选用、采购环节上进行质量控制 本工程内地面 PVC 地板、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、墙地面地砖的工程量对装饰整体效果影响大，其施工质量的好 坏，对本工程质量的影响较大。因此，对此部分材料选用及采购作为