衣语定制2019年终总结汇报版.pptx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
衣语定制 2019 2019年 营业额突破30万,利润率达到37.5% 售出社团服3669件 售出班服:5179件 优品率:96.6% 合作院校、社团:60+ 01 三个环节的分工不均,影响效率,无法保证各环节服务质量,售前咨询不及时,售后处理不到位,订单管理不科学 售前、售后、订单管理 5-6名长期在线美工,旺季人手不足问题暴露无遗 作图规范性差,经常出现极不严谨的情况。很多时候缺乏二次审核。 兼职美工响应时限,出稿效率 设计部门 总体问题不大,售后问题无法100%避免 但是供应商100%负责自身问题 最大问题同样出现在沟通效率 供应商 01 02 04 03 2020年,我们希望创造500万的年营业额,服务15万客户,跻身行业优秀品牌行列 2020年,我们希望应用最适合学生群体的平台,把售前售后到订单跟踪环节全部系统化平台化, 我们希望通过我们对于新的商业模式的探索,颠覆这一行业的传统模式和认知。 我们希望把品控做的更好,把优品率和好评率提升到99%,在出现售后问题时,通过迅速反应处理将品牌形象最大程度挽回,争取做到零差评 谢谢!

文档评论(0)

trity_522 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档