外协施工管理制度.docx

. . Word Word 资 料 1目的 为规兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度。 适用围 适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理 ,如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。 定义（术语 ) 无 主要职责 公用工程部负责本制度的制订、修订、解释以及废止；负责所有外协施工报告的审核（基建除外）；负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收。 各厂支书负责本厂外协施工报告的编制，并参与工程的监督与验收；各厂厂长负责本厂所有外协施工报告的签字确认。 后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。 管理容及要求 外协施工报告的审批流程 外协施工报告由各厂支书编制，厂长签字确认 ,公用工程部监理预审 ,公用工程部部长审核后 ,经后勤副总批准实施。 外协施工报告要求 基本建设必须贯彻执行有关针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到 少投入，高产出，早产出 。 一般情况下所有外协施工申请必须写明改造原因 , 具体施工容 ,施工案,材料供货式，计划完成时间等。对于一些日常生产中的小型维护项目 (如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路