国企离退休人员社会化管理的重要性及对策建议思考.docxVIP

国企离退休人员社会化管理的 重要性及对策建议思考 当下我国经济正面临着转型的重要关口，国企作为国民经济的支柱，近些年来在不断进行着深化改革。国企离退休人员的社会化管理是国企深化改革的重要组成部分，同时也是社会保障体系的关键部分。本文主要从国企离退休人员的社会化管理必要性着手，探讨国有企业离退休人员社会化管理的困境和问题，从而找出更有效的改革措施。 党的十九大召开标志着中国进入到历史关键节点，在这种情况之下，做好国企转型具有非常重要的意义。而国企离退休人员的社会化管理则关乎到社会稳定和国企未来发展，因此应当引起政府和全社会的关注和思考。 一、国企离退休人员社会化管理的必要性 （一）帮助企业减负 建国七十余年，不可否认国企在国家经济发展当中起到了重要的作用。但与此同时也带来了不少社会问题，例如在传统国企运营模式当中，企业有一系列独立运营的附属机构，包括学校、幼儿园等等，国企负责职工及其家庭生老病死一系列需求。但据机构统计数据显示，当下国企离退休人员费用每年平均涨幅在30%以上，而离退休人员的平均数量每年呈10%的增长，给国有企业的发展带来了非常大的负担，不利于长远发展。而离退休人员社会化的推行则能够帮助企业有效减负，有助于国企未来可持续发展。 （二）助力社会保障体系健全 国有企业离退休人员的社会化管理，是社会管理体制的一次大胆尝试，而这对于建立健全社会保障体系大有裨益。国有企业只需向社保部门按时交费即可，将员工离退休之后的各类生活保障移交给社保部门，这样的模式对于国企本身而言能够减轻其负担；对于社会保障部门来说，为了保障离退休人员的晚年生活和根本利益，必须建立起完善的养老保障体系；对于广大离退休人员来讲，无论国企运营状况如何，自身工资由社保部门直接负责发放，避免养老金受到企业经营状况的影响，保障老年人生活水平，同时还可以就近享受社区服务，让老有所依成为现实。 二、国企离退休人员社会化管理改革的有效策略 （一）做好基础工作 要做好国有企业离退休人员的社会化管理的改革，最基础的部分就在于要实实在在的做好基础工作，让离退休人员与原待遇相比，晚年生活更加和乐。主要从两方面着手：一方面各市县、区等劳动保障部门应当对所属区域内的硬件设施和软件设施进行检查和建设，例如安放健身器材，组织社区活动；另一方面，要对负责国企离退休人员社会化管理改革的相关人员进行专业的培训活动，定期进行座谈会，了解所属区域内离退休人员的基本情况，以便于工作的进一步开展。 （二）夯实服务基础 除了做好基础工作之外，要着重注意的是加强国企离退休人员社会管理改革相关干部队伍的建设，通过工作会议以及思想交流提高工作人员的相关素质。在这方面除了要定期举办业务培训和学习，扩展工作人员视野、促进工作开展之外，还要为工作人员提供施展的空间和平台，调动其工作积极性、创造性，让队伍当中的每一个工作人员都能够人尽其才，实现自我价值，最终增强团队的凝聚力。最后，服務标准对标行业最高，推进退休管理活动场所的建设，完善服务体系，夯实服务基础。 （三）社会化管理活动精细化 国企要做到离退休人员社会化管理的改革，就必须要争取离退休人员的支持，而这需要从细微之处做起。政府退休管理服务机构应当为国企离退休人员组织和策划丰富多彩的老年活动，倡导老年人退岗不退步，离任不离群。通过老年大学、书画大赛、社区文艺节目表演等等，丰富国企离退休人员的文化生活，以精细化的活动管理调动每一个离退休人员建设社区文化生活的积极性，增强老年人对于社区的认同感和归属感，实现“老有所乐”。 （四）社会化管理服务细致化 国企离退休人员社会化管理并不意味着企业对离退休人员的抛弃，为了消除离退休人员对于社区的陌生感和隔阂感，社会化管理相关团队和工作人员尽全力做到服务细致化。在社区服务环境的打造上应当充分考虑到服务群体的喜好和身体条件，对于便民场所应当配备老花镜、扩音器和医疗箱。在老年人活动中心可以放置关于老年人生活、健康等方面的杂志，以供离退休人员随时阅读，尤其是对于行动不便的老人，还可以设置特殊服务，例如贴心上门服务、代办业务等等。最后要加强上门走访和信息采集，以便于建模，了解每一个服务对象的生活情况和健康状况，以便于有针对性的、细致化的进行服务，让离退休的老年人能够感受到社区的温暖，消除社会化管理改革带来的不安和恐慌。 三、结语 总而言之，对于老龄人口不断增多的当下，国企离退休人员的社会化管理是当下社会发展的重要课题。既要保证为国家经济发展做出贡献的离退休人员能够安度晚年，同时也必须做好国有企业减负问题，这不但需要政府的引导和支持，还需要动员全社会的力量来做好离退休人员社会化管理和服务的工作，并形成相关的体系和制度，支持其实现可持续发展。