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公司文化检查报告 2 篇 姓名：刘剑潞 常州广播电视大学 ? 10 春工商班 ? 刘剑潞 ? 103XX401246 一、 ? 实践检查内容 （一）引言 公司文化具有建立中心竞争力的功能、作用，但可否真实发挥这种作用，还 要看公司文化是否正确反应公司的性质和内外环境的变化， 与时俱进，不断创新。因此，公司文化的创新关于中国公司文化建设及公司中心竞争力的提升具有重要 的理论意义和实践意义 ,发挥着独特的作用。公司文化创新是提高公司中心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全 球化的潮流中，中国公司正面临着前所未有的竞争压力。 面对强烈的竞争和挑战，中国公司只有培养、塑造公司中心能力，才能够保持长期的竞争优势。中心竞争 力是竞争敌手无法模拟的竞争能力，是相对竞争敌手的竞争优势，具有独特性和不可模拟性等重要特点。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程不论怎样先进，具有竞争优势，只是一家公司中心竞争力的反应或表现，而非中心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是公司文化的创新或优异的灵活适应的公司文化。 公司中心的竞争力是成立于公司文化创新力之上的一种 “协力”。它根源于公司独有的创新力 (包括 :管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等 )。从动向的经济理论来看，在经济增长过程中，