高速公路项目建设目标责任制考核实施细则.docxVIP

高速公路项目建设目标责任制考核实施细则 第一条 为进一步促进和提高项目公司的项目管理水平，调动项目公司经营者的工作积极性，促使项目公司更好地控制工程进度、质量和造价，根据集团公司《综合绩效考核办法》，结合在建项目特点，制订本实施细则。 第二条 本实施细则为集团公司综合绩效考核体系之高速公路项目建设责任的具体考核办法。 本实施细则适用于集团公司控股项目，参股项目可参照执行。 第三条 本高速公路项目建设责任考核采用打分制，实际得分按考核的各项指标完成情况计分。 第四条 考核办法及指标 本考核实行项目总体建设目标考核与年度建设目标考核、结果考核与过程考核相结合的制度。年度建设目标考核期限为公历年，总体建设目标考核期限为项目建设工期。 按照项目所处的阶段，项目公司考核分为项目前期考核和建设期考核。处于建设期阶段的项目，年度考核内容分工程造价控制、工程进度、工程质量、公司建设、建设资金筹措及管理五个方面（各部分的考核建议指标与评分标准具体见各被考核公司项目建设责任制考核内容和评分标准（建设期））；处于项目前期阶段的项目，年度考核内容分公司建设、工程建设程序、招标工作管理、土地报批征迁、建设资金筹措及管理五个方面（各部分的考核建议指标与评分标准具体见各被考核公司项目建设责任制考核内容和评分标准（项目前期））；总体建设目标考核内容主要为工程进度、质量及造价控制（具体考核办法见各被考核公司项目建设总体目标考核办法）。 第五条 责任书的签订 责任书按项目总体建设目标责任书和年度建设目标责任书分别签订。处于建设期的项目，项目总体建设目标责任书在建设初期一次性签订，在工程交工验收后进行总体目标考核；年度建设目标责任书于每年年初签订，于下一年年初进行考核；处于项目前期的项目，年度建设目标责任书于每年年初或项目公司成立后签订，于下一年年初进行考核。各年度建设目标责任书最终应满足项目总体建设目标责任书的要求。 第六条 考核程序和薪酬兑现 考核程序和薪酬兑现按照集团公司《综合绩效考核办法》的有关规定进行。 每一考核年度结束之后各项目公司应根据上一年度签订的责任书内容进行自我评价，并按规定报送下述材料： (1)自我评价和评分情况。 (2)年度投资和各主要分项工程完成情况。 (3)工程建设质量情况总结。 (4)建设资金贷款与使用情况。 (5)工程变更设计内容及变更费用情况、公司管理费使用情况。 (6)其他需按时报送的有关资料。 公司项目建设责任制考核内容和评分标准(建设期) 序号 考核内容 标准分 考 核 目 标 分项分 评 分 标 准 1 建安工程造价控制 40分 （1）年度完成投资总额控制在考核年度施工图预算总额⑴以内 35 年度完成投资总额在考核年度施工图预算总额以内者，得35分；高于施工图预算金额者，每上浮1％，扣0.2分，扣完为止；低于施工图预算金额者，每下浮1％，加0.3分。 项目建设过程中有合理化建议和优化设计并被采纳实施，效益显著的，酌情加分，加分最多不超过3分。 （2）年度公司管理费控制在考核年度公司预算管理费以内 5 年度公司管理费控制在考核年度公司预算管理费以内者，得5分；超出者，每超出1％，扣1分，扣完为止；有节余者，每节约1％，加0.1分，最多加1分。 2 工程进度⑵ 20分 （3）完成年度投资计划 10 完成年度投资计划，得10分；未完成的每下降1%，扣0.5分；扣完为止。超额完成年度投资计划的，每超额完成1％，加0.1分，最多加2分。 （4）完成各主要工程形象进度 5 完成各主要工程形象进度，得5分；一项未完成扣0.5分；扣完为止。 （5）所有标段均完成年度计划 5 所有标段均完成年度计划，得5分；一个标段未完成扣0.5分；扣完为止。 3 工程质量 18分 （6）严格控制工程质量，创优目标明确，不发生质量事故⑶。 18 积极组织或参与工程质量检查，未发生质量事故，得20分；未组织或参与工程质量检查扣5分，发生3级一般质量事故，1次扣3分，发生2级一般质量事故，1次扣5分，发生1级一般质量事故，1次扣10分，发生重大质量事故，不得分。 4 公司建设 10分 （7）工程档案管理规范，信息报送及时。 5 档案管理规范，信息报送及时，得5分。档案管理不规范，扣1-3分；信息报送不及时，每次扣0.2分，最多扣2分。 （8）项目建设程序规范，质量、进度、造价等目标明确，积极开展劳动立功竞赛。 5 项目建设程序规范，质量、进度、造价等目标明确，积极开展劳动立功竞赛，得5分； 项目建设程序不规范，扣0.5-2分；目标不明确，扣0.5-1分；未积极开展劳动立功竞赛，扣0.5-2分。 5 建设资金筹措及管理⑷ 12分 （9）落实的建设资金贷款利率较银行同期贷款基准利率低10％。 5 落实