股权激励定人定量评分标准.docxVIP

股权激励定人定量评分标准 、岗位级别：根据岗位级别最多分为五个级别， 最高级别 10分，最低级别 2分，基层岗位 0 分； 、进入时间：将公司分为创业期、 成长期、发展期、成熟期和衰退期，创业期进入最高 9-10 分，成长期进入 6-8 分，发展期进入 4-6 分，成熟期进入 1-3 分，衰退期进入 4-6 分； 3 、核心技术：掌握公司核心技术加 6-8 分； 4 、特殊贡献：对公司有特殊贡献加 4-6 分； 5 、第一责任：所在岗位为第一责任人加 5分： 6 、未来之星：该项目人员及所在项目部门属于公司未来战略重点加 5分； 7 、管理距离：与总部在同一城市同办公区域不得分， 同一城市不同办公区域得 3分，同省不 同市县得 6分，不同省得 10分； 8 、不可取代程度：根据不可被取代程度加 3-8 分，完全不可取代得 10分； 9 、掌握核心资源：财务、客户管理、政府关系、采购、渠道等掌握核心资源加 5分； 10 、利润相关性：根据利润相关程度得 1-5 分不等，利润创造越直接得分越高； 11 、血脉关系：妻儿子女加 5分，间接亲人加 3分； 、其他：根据行业与企业特性， 有些人或岗位需要额外重视， 可以给与 1-10 分不等的加分； 说明： 1、任何一个单项得 10分则必须进入股权激励对象； 2、低于 30分不参与股权激励； 3、高于 30分可根据得分计算激励比重；（该员工分数除以参与激励员工分数综合， 再乘以股权激励总 量则是该员工股权激励的比重） 精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。 精选，适合职场人士使用借鉴参考。