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商业规划的六项原则及八大内容 一、商业规划设计的六项原则 一个商业项目前期是一定要做规划设计的， 但很多项目违背了这个规律， 最后才发 现项目建起来以后很多方面需要补救， 所以项目建设前期一定要进行规划设计， 那么商业规 划设计有哪些原则呢？ 1、市场调查是前提 商业必须要进行充分的市场调查， 没有市场调查是不能定位的， 是不能进行规划和 设计的，所以我们认为各项调查是前提。 2 、商业定位是依据 我们进行商业规划设计时， 一定要依据商业定位的要求， 即商业项目是做什么的？ 做什么业态，什么品类。如果要做一个家居建材城，它的荷载、层高、柱距的要求是有特殊 性的，整个物业也就存在特殊性。同时物流系统不一样，整个卖场的动线交通就会不一样， 客流交通也就存在差异。 商业定位不仅仅是业态的定位，还包括经营定位，如果我们要做一个商业步行街， 要进行统一管理，分散经营，那么物业设计肯定要符合商业步行街的需求。 所以我们所有的设计、布局都是要依据定位来做的。 3 、设备配套是重点 不同的业态定位、 品类定位、 功能定位对设备配套的要求是不一样的， 比如一个购 物中心，就可能有餐饮、休闲、娱乐，就存在给排水、通风排烟、垃圾处理的问题。如果要 做一个夜总会， 由于营业时间的特殊性， 就要考虑垂直交通的问题。如果要做电影院， 除了 营业时间之外，层高、柱距都是有特殊要求的。 4 、经营管理是目标 我们做的前期调查、 商业定位、 设备配套都是围绕着一个目标， 那就是后续的经营 管理，如果说定位、布局、配套都不符合要求的话，那就不能保障商业项目的后续经营。 5 、多方沟通是保障 商业项目一定要保持多方面的有效沟通， 比如管理团队要与开发商有效沟通， 要了 解投资商的发展战略、投资策略、财务状况， 另外还要和建筑设计院沟通， 大家都知道商业 建筑不同于普通住宅，是有自身的特点的，它可以解决建筑规范、消防规范、形象外观，但 是它不能解决商业规范， 所以我们要和建筑设计院沟通， 如果这个商业项目建设完成后准备 出售，那我们还要和销售公司沟通，销售公司总希望将商铺切割的越小越好，但是 10 平方 米以下的商铺是不能做品牌的， 所以商铺的切割面积也是需要沟通的。 如果商业项目引进主 力店的话， 我们还需要和主力商家沟通， 比如沃尔玛、肯德基。所以商业规划设计需要多方 沟通。 6 、投资策略要照顾 投资策略要照顾谁呢？照顾老板， 开发商。 如果老板急于解决资金链的问题， 那我 们肯定就要在商业规划方面配合投资商的资金回笼， 而不能单纯的考虑商业的美观、 利用价 值，而要考虑商业项目的长期经营。如果顾此失彼，商业项目将很难经营下去。 二、商业规划设计的八大内容 1、项目的业态规划 除国家规定的业态之外， 我们还可以将业态细分， 即划分为主业态与子业态。 作为 一个商业项目来讲，我们要进行规划设计，首先要对它的业态进行规划。 商业项目的业态规划包括哪几项内容呢？它主要包括业态定位、 业态组合、 业态布 局和市场定位。 2 、项目的功能规划 商业项目前期的功能