2021年PMP项目经理认证考试题库及答案（第19套）.docxVIP

2021年PMP项目经理认证考试题库及答案 一、选择题 1．[ID：11312]下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”? A、帕累托（Pareto）分析 B、因果分析 C、趋势分析 D、过程控制分析 参考答案：A 2．[ID：11428]信息演示工具用于： A、沟通规划 B、信息发布 C、绩效报告 D、干系人管理 参考答案：C 3．[ID：11425]用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好： A、报告制度 B、沟通规划 C、软件图表 D、变更请求 参考答案：B 4．[ID：11411]项目采购管理包括以下所有各项，除了： A、行政管理。(administration) B、利害关系者分析。(stakeholderanalysis) C、规划。(planning) D、询价。(solicitation) 参考答案：B 5．[ID：11410]在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是： A、成本加提成。 B、一次性付清。 C、最高限价。 D、固定费用加奖金。 参考答案：A 6．[ID：11389]为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应： A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B、定期向您的赞助人通报最新资讯。 C、向您的赞助人表明您的关切。 D、向您的组员询问如何获得所需的支持。 参考答案：B 7．[ID：11384]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明 D、人力资源管理计划 参考答案：B 8．[ID：11372]你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是： A、明确的 B、预算 C、量级 D、详细的 参考答案：C 9．[ID：11371]以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A、ET 参考答案：C B、CPI C、EA 参考答案：C D、TCPI 参考答案：C 10．[ID：11354]你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式： A、被动接受 B、主动接受 C、降低风险 D、回避风险 参考答案：D 11．[ID：11346]在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 参考答案：C 12．[ID：11337]下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）： A、人才从内部晋升 B、聘用最好的人才 C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位 D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位 参考答案：C 13．[ID：11328]范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于: A、未来决策的唯一基准 B、管理客户的组织方式 C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、作为决不会变更的静态机制 参考答案：C 14．[ID：11327]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A、一般的而不是特定的 B、不考虑资源范围限制而建立 C、现实的和可达到的 D、可测量的，无形的和可验证的 参考答案：C 15．[ID：11230]作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C、利用其他资源来补偿弱的领域。 D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 参考答案：B 16．[ID：11282]在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着: A、一项活动 B、一个关键路线节点 C、时差里程碑 D、计时位置 参考答案：A 17．[ID：11235]要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了: A、二或更多的人参与 B、信任的气氛 C、信息的传送 D、言语或非言语的信息 参考答案：B 18．[ID：11238]约翰John担任公司领导达23年之久。他现在是最近的合并项目